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1、支持質量部和營運部門及時處理樣機組裝以及批量生產(chǎn)階段中的質量和異常交付問題
2、參與判斷和支持供應商問題升級
3、監(jiān)控供應商績效，作為前期采購經(jīng)理和工廠的接口以跟蹤供應商的持續(xù)改進
4、供應商關系維護以確?？沙掷m(xù)的供應
5、分析零部件的采購成本，與供應商及公司相關部門協(xié)作開展降本項目。
6、與供應商價格談判，實現(xiàn)公司的年度降本目標。