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1. 生產(chǎn)計(jì)劃和組織 參與制定包裝車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)進(jìn)度與公司的整體銷(xiāo)售和市場(chǎng)需求相匹配。合理安排生產(chǎn)資源和人力，包括包裝設(shè)備、原材料、生產(chǎn)線(xiàn)工人等，以滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，確保按時(shí)、按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)。 2. 質(zhì)量控制 負(fù)責(zé)包裝車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的包裝符合標(biāo)準(zhǔn)和要求。 3. 人員管理和培訓(xùn) 負(fù)責(zé)包裝車(chē)間的人員培訓(xùn)、績(jī)效考核管理工作。 4. 設(shè)備維護(hù)和管理 負(fù)責(zé)包裝車(chē)間設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，確保包裝設(shè)備的正常運(yùn)行。 5. 成本控制 負(fù)責(zé)包裝車(chē)間的成本控制，包括包裝材料、人工成本、設(shè)備維護(hù)等方面的費(fèi)用。 6. 安全管理 負(fù)責(zé)包裝車(chē)間的安全管理工作，確保員工和設(shè)備的安全。