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1、建立準(zhǔn)確的成本核算體系，準(zhǔn)確計(jì)算各項(xiàng)成本指標(biāo) 2、定期進(jìn)行成本分析，深入剖析成本結(jié)構(gòu)，為成本控制提供數(shù)據(jù)支持與決策依據(jù) 3、組織成本經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，并形成實(shí)戰(zhàn)型解決方案，包括但不限于物料、工藝、流程、核算等供產(chǎn)銷(xiāo)一體化的全面成本核算模型及降本解決方案 4、主導(dǎo)新項(xiàng)目前期報(bào)價(jià)及后期的成本管理工作，編制項(xiàng)目預(yù)算，分解項(xiàng)目成本目標(biāo)，并定期核算更新和管控整個(gè)項(xiàng)目生命周期成本的利潤(rùn)狀況 5、根據(jù)公司實(shí)際情況，確定預(yù)算編制方法 6、主導(dǎo)編制年度各項(xiàng)成本預(yù)算，結(jié)合實(shí)際情況，合理設(shè)定成本目標(biāo) 8、監(jiān)控成本預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)偏差進(jìn)行預(yù)警并協(xié)同相關(guān)部門(mén)制定改善措施確保預(yù)算達(dá)成