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1、制定房地產(chǎn)公司項目定位規(guī)劃、年度工作計劃(包括工作目標(biāo)及節(jié)點并組織實施、確保房地產(chǎn)公司年度計劃的執(zhí)行及目標(biāo)的實現(xiàn)）；
2、全面負(fù)責(zé)項目包括投資測算、施工設(shè)計、造價、工期、質(zhì)量、安全、驗收、備案、銷售/租賃/招商、交付使用/開業(yè)、及產(chǎn)權(quán)辦理的相關(guān)手續(xù)、物業(yè)管理等項目全流程工作,確保項目按計劃實施、竣工和交付使用;
3、負(fù)責(zé)草擬工程合同，組織實施工程施工計劃，執(zhí)行落實公司各項施工管理規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，對公司所有工程項目的設(shè)計、施工質(zhì)量、進度、成本控制、安全及現(xiàn)場文明施工等進行全過程督導(dǎo)與監(jiān)控；確保工程質(zhì)量和進度及安全施工。
4、協(xié)調(diào)營銷、工程、財務(wù)資金管理等各項工作，確保項目各階段、各項工作的順利展開和目標(biāo)達(dá)成；
5、負(fù)責(zé)組織各專業(yè)審查施工圖及施工圖紙會審優(yōu)化，規(guī)劃設(shè)計圖紙會審和技術(shù)交底，參與工程中間驗收和竣工驗收；
6、主持公司各項目工程質(zhì)量和安全檢查，協(xié)調(diào)與施工、監(jiān)理、政府等相關(guān)單位的管理，處理工程建設(shè)中的重大技術(shù)、質(zhì)量和安全問題；
7、處理或參與處理與工程有關(guān)的業(yè)主投訴等突發(fā)性重大事件；
8、完成總經(jīng)理及董事長交辦的其他工作任務(wù)。
9、負(fù)責(zé)項目投資預(yù)算和經(jīng)濟分析，進行日常成本控制管理測算，優(yōu)化繪審設(shè)計圖紙，現(xiàn)場變更簽證審核；
10、編審工程的施工圖預(yù)、結(jié)算及工料分析，編審工程分包、勞務(wù)層的結(jié)算；
11、負(fù)責(zé)每月工程進度款支付，預(yù)算及材料調(diào)差并及時上報總經(jīng)理審批；
12、負(fù)責(zé)工程的勘察、規(guī)劃、設(shè)計、監(jiān)理、施工銷售等合同的簽訂與管理工作，建立合同臺賬，跟蹤分析合同執(zhí)行情況，審核相關(guān)條款；
13、組織各項工程招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)工程及采購招投標(biāo)文件編制、招標(biāo)標(biāo)底的編制及投標(biāo)文件中經(jīng)濟部分的審核工作，并提供投標(biāo)單位綜合評審意見；負(fù)責(zé)組織項目預(yù)算決算的編制與審核，制訂與落實項目成本控制目標(biāo)；負(fù)責(zé)實施采購合同的談判與招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)采購合同的審核、審批：
14、執(zhí)行公司審批的財務(wù)預(yù)算，合理控制各項費用支出，降低成本和費用，確保公司經(jīng)濟效益的提升；負(fù)責(zé)組織根據(jù)項目進度、合同約定、營銷方案合理編制與實施資金使用計劃與資金回收計劃的落實；
15、參與規(guī)劃等重大設(shè)計方案和施工組織設(shè)計的論證，并從經(jīng)濟角度提出建議，參與審核及圖紙會審工作；
16、負(fù)責(zé)工程用款計劃，做好工程、材料、銷售等月資金使用計劃， 協(xié)助財務(wù)進行成本核算及土地增值稅清算；
17、負(fù)責(zé)撥付工程進度款及按合同規(guī)定應(yīng)付的各項費用的審核工作，并與相關(guān)部門聯(lián)系，做好工程撥款工作；
18、負(fù)責(zé)工程概、預(yù)、結(jié)算工作及施工現(xiàn)場經(jīng)濟簽證審核工作，結(jié)算管理，概預(yù)算與決算報告；
19、及時掌握材料、設(shè)備的市場價格信息和現(xiàn)場考察，負(fù)責(zé)完成主要器材和設(shè)備選型、定型中的價格審核工作；
20、負(fù)責(zé)本部門涉及的工程經(jīng)濟檔案保管與保密工作；
21、對公司管理制度提出合理的修改意見。擬定公司管理架構(gòu)。
22、及時完成總經(jīng)理及董事長交辦的其他工作。