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（一）戰(zhàn)略解碼與跟蹤
(1) 協(xié)助公司級戰(zhàn)略解碼，形成中高層《績效合約》（PPC），并存檔。
(2) 輔導(dǎo)制定各事業(yè)部/子公司員工層《績效合約》（PPC）,確保目標(biāo)分解至各職能員工
(3) 跟蹤公司級戰(zhàn)略目標(biāo)和關(guān)鍵行動的落地進(jìn)展，形成《各單位PPC跟蹤報告》，作為運(yùn)營分析會的輸入依據(jù)。
(4) 參與戰(zhàn)略復(fù)盤會議，會后對未完成目標(biāo)的改善行動計劃跟進(jìn)閉環(huán)。
（二）績效管理
(5) 協(xié)助設(shè)計并優(yōu)化公司績效管理體系（含績效目標(biāo)設(shè)定、過程跟蹤、評估實施及結(jié)果應(yīng)用）；
(6) 組織各事業(yè)部/子公司開展季度/月度績效評價工作，提供操作指導(dǎo)與問題解答；
(7) 分析績效數(shù)據(jù)，輸出員工/組織績效診斷報告，支撐薪酬調(diào)整、晉升等決策。
(8) 協(xié)助組織年度全員盤點與評價（業(yè)績+能力），管理全員年度評價等級結(jié)果，為獎金支付、薪酬調(diào)整、培訓(xùn)、晉級提供依據(jù)
（三）組織架構(gòu)與流程權(quán)限
(9) 參與公司組織架構(gòu)調(diào)整方案的設(shè)計與落地，確保架構(gòu)與業(yè)務(wù)發(fā)展匹配；
(10) 梳理各部門核心業(yè)務(wù)流程，明確崗位職責(zé)與權(quán)限邊界，提升組織效率；
(11) 維護(hù)組織架構(gòu)圖及崗位信息庫，確保信息準(zhǔn)確性與時效性。
（四）定崗定編
(12) 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，開展崗位分析與評估，制定定崗定編標(biāo)準(zhǔn)；
(13) 監(jiān)控各部門人員編制使用情況，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，控制人力成本；
(14) 輸出定編分析報告，為招聘計劃、人員調(diào)配提供依據(jù)。
（五）干部管理
(15) 協(xié)助建立干部選拔、培養(yǎng)、評估與激勵機(jī)制，支撐干部梯隊建設(shè)；
(16) 組織干部盤點與能力評估，識別高潛力人才，設(shè)計發(fā)展計劃；
(17) 參與干部任免、輪崗等關(guān)鍵決策的流程執(zhí)行與文檔管理。
（六）員工滿意度
(18) 組織年度員工滿意度調(diào)研，設(shè)計問卷、收集數(shù)據(jù)并進(jìn)行統(tǒng)計分析；
(19) 識別員工滿意度痛點，推動跨部門制定改進(jìn)方案并跟蹤落地效果。