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一、工程項目管理： 1.項目規(guī)劃與執(zhí)行： 負責工廠新建、擴建、技改項目的全過程管理（立項、設(shè)計、招標、施工、驗收）。 制定項目進度計劃，確保按期交付，控制預算不超支。 2.合規(guī)與報批： 協(xié)調(diào)政府審批（環(huán)評、安評、消防驗收、施工許可等），確保符合《建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”監(jiān)督管理辦法》等法規(guī)。 二、設(shè)計與技術(shù)管理 1.工藝與設(shè)備設(shè)計： 審核工程設(shè)計文件（PID圖、設(shè)備布置圖、管道ISO圖），優(yōu)化工藝流程和布局。 參與HAZOP分析，提出工程解決方案（如安全聯(lián)鎖、泄壓系統(tǒng)）。 2.設(shè)備選型與采購： 主導關(guān)鍵設(shè)備（反應(yīng)釜、換熱器、泵閥等）的技術(shù)選型，評估供應(yīng)商資質(zhì)； 監(jiān)督設(shè)備安裝調(diào)試，確保符合技術(shù)協(xié)議（如ASME、API標準）。 三、施工與安全管理 1.承包商管理： 審核施工單位資質(zhì)，監(jiān)督施工質(zhì)量（焊接、防腐、電氣安裝等）。 落實JSA（作業(yè)安全分析），管控高風險作業(yè)（動火、受限空間、高空作業(yè)）。 2.現(xiàn)場監(jiān)督： 檢查施工合規(guī)性（如防爆區(qū)域電氣設(shè)備選型、靜電接地），整改安全隱患。 四、成本與資源協(xié)調(diào) 1.預算控制： 編制項目預算，跟蹤費用支出（設(shè)備采購、施工費、監(jiān)理費）； 優(yōu)化方案降低成本（如模塊化施工、國產(chǎn)化替代進口設(shè)備）； 2.跨部門協(xié)作： 聯(lián)動生產(chǎn)、安全、環(huán)保部門，確保項目投產(chǎn)后運行穩(wěn)定。 五、團隊與技術(shù)檔案管理 1.團隊建設(shè)：培養(yǎng)工程技術(shù)團隊（設(shè)計、施工、預算等崗位），組織專業(yè)技能培訓； 2.文檔管理：歸檔項目資料（竣工圖、操作手冊、驗收報告），支持后續(xù)維保。