1.主導(dǎo)策劃產(chǎn)能提升,識(shí)別瓶頸點(diǎn),并主動(dòng)推進(jìn)整改
2.標(biāo)準(zhǔn)化建立:IE STD創(chuàng)建及更新(量產(chǎn)&樣品)
3.建立直接&輔助人力基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫:直接人力/輔助人力分析及標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建,為后續(xù)新產(chǎn)品導(dǎo)入提供依據(jù)
4.產(chǎn)能及人力評(píng)估:?jiǎn)T工負(fù)荷及產(chǎn)能評(píng)估,識(shí)別瓶頸工序優(yōu)化改善,使之達(dá)到線平衡,確保各生產(chǎn)線產(chǎn)能及人力評(píng)估覆蓋率100%,為排產(chǎn)計(jì)劃提供標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)
5.負(fù)責(zé)公司5S總體規(guī)劃與部署,制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督各部門5S的建設(shè)工作,對(duì)整個(gè)推行活動(dòng)和可視化管理及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行全程指導(dǎo)
6.提案改善制度制訂與與培訓(xùn)宣傳,改善活動(dòng)開展的推動(dòng)、收集、跟蹤、關(guān)閉
7.熟悉生產(chǎn)工藝流程,標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)核算,設(shè)計(jì)工裝夾具改善作業(yè),作業(yè)流程優(yōu)化;識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi),運(yùn)用程序分析、ECRS原則等工具進(jìn)行成本改善
8.合理規(guī)劃車間布局,最大程度地減少從原料到成品的物流時(shí)間和距離,提高生產(chǎn)流程的效率、空間利用率最大化
任職資格:
1、本科及以上學(xué)歷,有生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)5年以上,有汽車零配件生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;
2、熟練掌握辦公軟件,熟悉生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、設(shè)備等環(huán)節(jié)管理工作。
職位福利:足額繳納五險(xiǎn)一金、包吃提供宿舍、全勤獎(jiǎng)、節(jié)日福利、交通補(bǔ)助、通訊補(bǔ)貼、年終獎(jiǎng)