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全面負(fù)責(zé)工程部的工藝評(píng)審、新品試產(chǎn)、工藝管理、設(shè)備管理工作，提升公司生產(chǎn)效率與運(yùn)行質(zhì)量 一，部門管理： 1,擬定并實(shí)施本部門KPI績效考核方案，執(zhí)行并審定考核結(jié)果；要求KPI指標(biāo)必須數(shù)據(jù)化，與公司發(fā)展實(shí)際情況相結(jié)合，具可執(zhí)行性。 2,建設(shè)團(tuán)隊(duì)，根據(jù)本部門人力配置、儲(chǔ)備規(guī)劃的實(shí)際需求，及時(shí)向人力資源提出招聘計(jì)劃，并協(xié)助面試。 二，工藝管理； 1,主導(dǎo)工藝評(píng)審工作； 對(duì)PCB layout、元件封裝、零件成型、機(jī)構(gòu)組裝、工藝操作性、設(shè)備治具兼容性等6個(gè)方面進(jìn)行評(píng)審。 2,負(fù)責(zé)總體新產(chǎn)品試產(chǎn)工作,負(fù)責(zé)指導(dǎo)工藝策劃，策劃必須包含5個(gè)方面：工藝流程、人力配置、設(shè)備配置、治具評(píng)估、關(guān)鍵質(zhì)控點(diǎn)管控。要求策劃準(zhǔn)確、無誤。 3.負(fù)責(zé)審批新產(chǎn)品試產(chǎn)計(jì)劃、工藝文件（流程圖、人力配置表、作業(yè)指導(dǎo)書）、試產(chǎn)總結(jié)報(bào)告。 4,負(fù)責(zé)總體產(chǎn)品的工藝管理工作,指導(dǎo)監(jiān)督IE工程師每日隨線工藝檢討，臨時(shí)BOM、PCB、SOP、設(shè)備治具配置、工藝流程符合性驗(yàn)證與修訂完善。要求做到日清日結(jié)、現(xiàn)場(chǎng)修訂須簽名簽日期。 5,負(fù)責(zé)及時(shí)解決生產(chǎn)線出現(xiàn)的重大工藝問題（達(dá)到異?；蛲＞€警戒線） 6,運(yùn)用IE七大手法、5W1H、5M1E方法指導(dǎo)IE現(xiàn)場(chǎng)改善（包括流程、手法、治具等）、消除瓶頸，提升生產(chǎn)效率。 三，設(shè)備管理 1.根據(jù)公司發(fā)展需要，負(fù)責(zé)新增設(shè)備儀器選型、導(dǎo)入工作 2.負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督設(shè)備儀器維修和保養(yǎng) 3.指導(dǎo)、監(jiān)督ME、PE對(duì)設(shè)備日保養(yǎng)點(diǎn)檢、二級(jí)保養(yǎng)、三級(jí)保養(yǎng)的有效執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。 4.指導(dǎo)、監(jiān)督ME、PE及時(shí)執(zhí)行設(shè)備、儀器的日常維修工作。負(fù)責(zé)批準(zhǔn)《設(shè)備維修單>。保證維修時(shí)效性，滿足生產(chǎn)需求。 5.指導(dǎo)并監(jiān)督易損件備品日常管理工作，包括申購、領(lǐng)用、以舊換新、備品壽命統(tǒng)計(jì)、費(fèi)用統(tǒng)計(jì)等。有效降低維修停工時(shí)間和成本。 四，文件管理 負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督文件管理工作。 五，安全管理 總體負(fù)責(zé)設(shè)備、用電安全管理工作