1、 負(fù)責(zé)企業(yè)IT信息化建設(shè)整體規(guī)劃和管理;及時收集和響應(yīng)各部門IT需求,進(jìn)行評估、分析、快速制訂IT解決方案,積極推動公司信息化建設(shè)(U8、OA、PLM等系統(tǒng))。
2、 通過信息化建設(shè)/流程建設(shè)提升公司各部門的協(xié)調(diào)、溝通質(zhì)量和效率,積極為職能部門提供IT技術(shù)服務(wù)支持。
3、負(fù)責(zé)制定公司網(wǎng)絡(luò)安全管理制度和流程,負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)安全管理,網(wǎng)絡(luò)的合理劃分,定期檢查維護(hù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全,包括網(wǎng)絡(luò)控制、計算機(jī)病毒防治等。網(wǎng)絡(luò)安全優(yōu)化,公司核心系統(tǒng)(服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫)穩(wěn)定、正常運(yùn)轉(zhuǎn),確保公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
4、 IT基礎(chǔ)架構(gòu)(數(shù)據(jù)中心、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫、基礎(chǔ)運(yùn)維與監(jiān)控平臺、工具軟件、桌面辦公、打印機(jī)、視頻會議、門禁、電話、弱電等)管理與運(yùn)維工作。
5、 負(fù)責(zé)IT部門組織建設(shè)、部門工作的管理與分配、組織技能培訓(xùn),公司IT應(yīng)用規(guī)范制度的建立與完善。
6、 組織對接各業(yè)務(wù)部門,解決業(yè)務(wù)痛點,驅(qū)動業(yè)務(wù)創(chuàng)新。負(fù)責(zé)與各供應(yīng)商對接,督促和管理供應(yīng)商項目落地執(zhí)行。
7、推動公司新工具的應(yīng)用。