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1、設(shè)備采購與驗(yàn)收： 組織編制設(shè)備更新或者新設(shè)備采購計(jì)劃，深入市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查、比價(jià)工作，對(duì)大型、重要設(shè)備的采購組織展開招標(biāo)工作，選擇合格供應(yīng)商，經(jīng)審批后與其簽訂設(shè)備采購合同，設(shè)備入廠后進(jìn)行安裝、調(diào)試、驗(yàn)收，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備使用的培訓(xùn)。 2、設(shè)備管理及大修計(jì)劃： 組織制訂公司設(shè)備管理計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行；對(duì)完成情況進(jìn)行總結(jié)分析； 針對(duì)各種設(shè)備的特點(diǎn)，編制設(shè)備大中、修計(jì)劃，并協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門、車間執(zhí)行大、中修計(jì)劃 3、設(shè)備技改、升級(jí)： 負(fù)責(zé)對(duì)全公司的設(shè)備技改和新增設(shè)備工作及時(shí)提出申請(qǐng)計(jì)劃，并組織具體實(shí)施，對(duì)技改、升級(jí)結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收，組織收集、整理相關(guān)資料和文件，形成公司設(shè)備技改檔案。 4、設(shè)備運(yùn)行： 熟悉和掌握所有設(shè)備的技術(shù)狀況和使用情況，保證設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和有效利用率。 5、設(shè)備報(bào)廢管理： 組織開展設(shè)備的報(bào)廢論證，提出設(shè)備報(bào)廢方案，遞交設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，組織設(shè)備報(bào)廢處理，并對(duì)相關(guān)情況記錄存檔。 包含但不限于以上工作。