1.
人員管理:
a) 完成一線員工的定崗定責制,對人員進行合理分工,使運營效率達到最大化;
b) 協(xié)助班組長等對現(xiàn)場的一線操作人員進行相關(guān)技能培訓,完成員工的崗前資質(zhì)考核;
c) 對員工的月度績效表現(xiàn)進行考核,按公司規(guī)定施行正負項激勵;
2.
運營管理:
a)
負責基地內(nèi)部物流的日常工作管理(包括:運輸、倉儲、收發(fā)貨、第三方物流、車輛管理等)和跨部門溝通協(xié)商,及時反饋并跟蹤異常處理工作;
b) 負責倉庫收發(fā)貨過程控制,確保賬實一致;
c)
負責制定日常循環(huán)盤點計劃,負責數(shù)據(jù)錄入與核查、庫存調(diào)整,盤點總結(jié)等,保障SAP系統(tǒng)庫存的準確性;
d)
負責跟進、協(xié)調(diào)解決每天物流運作過程中發(fā)生的異常情況,并及時上報;負責對物流供應商KPI考核數(shù)據(jù);
e)
負責物料管理、成品管理,對庫存質(zhì)量、安全、呆滯進行分析,并按公司要求及時上報、跟進處理進度;
合理規(guī)劃及控制倉庫租用面積,提高庫位利用率,對倉庫賬實管理結(jié)果負責。