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1、總體吉林瑞吉特殊化學(xué)品有限公司的質(zhì)量管理工作，完成吉林瑞吉特殊化學(xué)品有限公司質(zhì)量管理體系的建立、指導(dǎo)、監(jiān)督管理、運行與持續(xù)改進(jìn)； 2、在三瑞集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，參與并支持全面建立適合吉林瑞吉特殊化學(xué)品有限公司的精益生產(chǎn)體系，包括但不限于逐步推行精益生產(chǎn)過程管控、精益生產(chǎn)項目管理及精益生產(chǎn)培訓(xùn)和宣傳工作，最終達(dá)到“高效率、高品質(zhì)、快交貨、低成本”的目的，成為行業(yè)的精益生產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)； 3、負(fù)責(zé)制訂吉林瑞吉特殊化學(xué)品有限公司年度質(zhì)量管理規(guī)劃、公司年度質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量工作計劃，對標(biāo)ISO9001、IATF16949各體系標(biāo)準(zhǔn)，組織各部門建立并維護(hù)質(zhì)量體系，對體系的正常運行進(jìn)行組織策劃、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，協(xié)助公司達(dá)到年度質(zhì)量目標(biāo)，提高全員的質(zhì)量意識； 4、嚴(yán)格按照IATF16949、VDA6.3、ISO13485以及客戶指定標(biāo)準(zhǔn)對鋰電產(chǎn)品、藥輔產(chǎn)品的項目質(zhì)量管理、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制、產(chǎn)品放行過程、供應(yīng)商質(zhì)量管理、客戶服務(wù)及投訴處理等關(guān)鍵過程建立完善的控制程序，參與指導(dǎo)和監(jiān)督運行，在既定時間內(nèi)使得產(chǎn)品符合特定要求，并持續(xù)改善內(nèi)外部質(zhì)量績效； 5、主導(dǎo)年度體系內(nèi)審、產(chǎn)品審核、過程審核、管理評審、外部認(rèn)證審核、客戶二方審核、潛在供方審核等相關(guān)質(zhì)量審核工作，對審核后的問題清單的推進(jìn)整改，后期運行情況進(jìn)行跟蹤、檢查和驗證； 6、協(xié)助建立質(zhì)量管理企業(yè)文化，制定質(zhì)量管理的培訓(xùn)計劃，組織開展質(zhì)量管理及相關(guān)知識的培訓(xùn)與教育，提升整體質(zhì)量管理意識；并負(fù)責(zé)有計劃的進(jìn)行APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC、8D、5Why、6Sigma……等流程和工具的實施與培訓(xùn)工作； 7、全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)客戶投訴管理，組織并進(jìn)行調(diào)查工作，根因分析并協(xié)助生產(chǎn)部門制定防范措施等工作； 8、負(fù)責(zé)建立并完善生產(chǎn)質(zhì)量管理體系，同時對公司生產(chǎn)過程標(biāo)準(zhǔn)化的管理與持續(xù)改善工作予以支持與協(xié)助，提升員工整體質(zhì)量意識和生產(chǎn)管理水平； 9、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量團(tuán)隊的組建及管理，完善部門職能、人員分工和業(yè)務(wù)流程，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊為公司質(zhì)量體系提升及運行開展工作。