一、銷售管理
1.建立區(qū)域銷售價格監(jiān)測機制(含外部市場價格),定期分析各站點銷售定價合理性,及時向銷售總監(jiān)反饋。
2.協(xié)助細(xì)化區(qū)域銷售人員激勵方案,并檢討評估激勵方案效果,提出優(yōu)化建議。
3.定期組織區(qū)域應(yīng)收賬款研討會,細(xì)化行動舉措和回款目標(biāo),跟蹤督辦落實情況。
二、市場管理
1.統(tǒng)籌區(qū)域內(nèi)部銷售數(shù)據(jù)、外部競爭信息及項目信息等數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,審核把關(guān)數(shù)據(jù)質(zhì)量。
2組織編制區(qū)域銷售總結(jié)/專題報告,組織召開區(qū)域銷售工作會議。
3.定期組織開展區(qū)域去料加工業(yè)務(wù)復(fù)盤,向區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)匯報,揭示風(fēng)險。
三、管理評價
4.組織開展區(qū)域內(nèi)銷售管理評價及銷售專項檢查,跟蹤督辦區(qū)域銷售整改事項完成進(jìn)度。
5.每月組織重點工作專項會,跟進(jìn)市場管理崗及清收員重點工作進(jìn)度,制定下步計劃。
四、 其他工作
1.履行崗位EHS職責(zé);
2.服從并完成上級交辦的其他工作任務(wù)。