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崗位職責(zé) 一、產(chǎn)品市場調(diào)研 1、定期搜集并管理醫(yī)藥相關(guān)政策、市場信息、 了解分管品類規(guī)模、發(fā)展趨勢 ； 2、設(shè)計并組織對本品、競品、競爭企業(yè)的各項調(diào)研活動并進(jìn)行分析，掌握競爭對手的動向、優(yōu)劣勢，操作模式等； 3、設(shè)計并組織對消費者、終端等各項調(diào)研活動，及時了消費者需求、市場的需求、品牌的認(rèn)識變化及新的趨勢； 二、品類規(guī)劃與市場策略制定 1、根據(jù)產(chǎn)品線基礎(chǔ)情況及市場情況，明確產(chǎn)品線定位，制定產(chǎn)品線中長期品牌和市場戰(zhàn)略規(guī)劃，完成相關(guān)產(chǎn)品BP工作，制訂產(chǎn)品營銷年度策略，并針對不同區(qū)域市場制定細(xì)化市場推廣方案； 2、挖掘產(chǎn)品賣點，明確產(chǎn)品競爭優(yōu)勢、制定產(chǎn)品銷售策略、年度銷售目標(biāo)及預(yù)算，終端推廣策略以及落地活動策劃及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)； 三、產(chǎn)品生命周期管理 1、產(chǎn)品上市：結(jié)合公司整體戰(zhàn)略及不同事業(yè)部的發(fā)展情況，梳理并匹配相應(yīng)的產(chǎn)品，或根據(jù)各生產(chǎn)企業(yè)的市場需求，梳理啟動復(fù)產(chǎn)產(chǎn)品，不斷豐富品類產(chǎn)品線布局，組織設(shè)計產(chǎn)品包裝，制定品發(fā)展策略，發(fā)展壯大品類，提升哈藥產(chǎn)品在該品類的市場地位； 2、產(chǎn)品定價與管理：根據(jù)產(chǎn)品市場價格變化，制訂及優(yōu)化產(chǎn)品價值鏈； 3、產(chǎn)品推廣：制定產(chǎn)品終端推廣策略，制訂相應(yīng)的落地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，深入市場一線，打造樣板市場，帶動全國推廣活動有效執(zhí)行； 4、市場隨訪：市場與銷售團(tuán)隊隨訪客戶，掌握一線銷售情況，評估產(chǎn)品策略的有效性，及時做優(yōu)化或調(diào)整產(chǎn)品策略； 5、產(chǎn)品盈利分析：對產(chǎn)品銷售和盈利進(jìn)行分析，預(yù)測并跟蹤產(chǎn)品銷量，組織確定產(chǎn)品價格； 6、退市管理：根據(jù)市場與產(chǎn)品分析，對分管品類進(jìn)行舊產(chǎn)品退市或產(chǎn)品更新管理工作。 四、品牌與市場推廣 1、根據(jù)品類特點、目標(biāo)消費人群、渠道特性 ，策劃產(chǎn)品終端活動和消費者活動，在多場景提高品牌聲量，提升產(chǎn)品品牌價值； 2、 根據(jù)產(chǎn)品的年度策略，設(shè)定產(chǎn)品重點過程指標(biāo)KPI，包括但不限于產(chǎn)品分銷率，活躍網(wǎng)點數(shù)，單點賣力，零售終端和市場價格目標(biāo)，陳列門店數(shù)量等。 五、品牌推廣素材 依據(jù)品牌策略制作營銷工具，與攝影攝像、平面設(shè)計、文案編導(dǎo)人員密切配合，完成產(chǎn)品的包裝設(shè)計、主視覺設(shè)計，各類延展物料的設(shè)計 ，包括不限于如海報、廣告片、視頻片等影音圖文推廣素材、各類品牌提示物、終端推廣物料，配合落地實施的宣傳資料和網(wǎng)絡(luò)推廣核心內(nèi)容素材等。 六、其他工作 完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交給的工作任務(wù) 任職要求 1、大學(xué)本科，醫(yī)藥學(xué)、營銷類專業(yè)優(yōu)先 2、6年以上市場產(chǎn)品管理相關(guān)經(jīng)驗，銷售/OTC產(chǎn)品市場營銷/產(chǎn)品管理相關(guān)經(jīng)驗 3、對本行業(yè)與管理相關(guān)知識或技能的內(nèi)容有基礎(chǔ)的了解，接受過管理相關(guān)的教育或培訓(xùn)，能夠在高級管理者明確的指引或指導(dǎo)下應(yīng)用相關(guān)管理知識