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崗位職責(zé)： 核心目標(biāo)： 全面負(fù)責(zé)指導(dǎo)事業(yè)部的生產(chǎn)運(yùn)營管理，確保安全、質(zhì)量、成本、交期（SQCD）目標(biāo)達(dá)成，持續(xù)提升生產(chǎn)效率、精益水平和盈利能力，支撐事業(yè)部戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。 一、戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)管理 1、承接戰(zhàn)略： 理解并分解事業(yè)部的整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定與之相匹配的生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略和中長期規(guī)劃。 2、目標(biāo)制定與分解： 制定年度/季度/月度生產(chǎn)運(yùn)營核心目標(biāo)（安全、質(zhì)量、成本、交付、效率、庫存周轉(zhuǎn)等），并將其層層分解到各生產(chǎn)單元、車間、班組。 3、預(yù)算管理： 主導(dǎo)編制、控制和管理生產(chǎn)運(yùn)營相關(guān)預(yù)算（包括人力、物料、能耗、設(shè)備維護(hù)、制造費(fèi)用等），確保預(yù)算有效執(zhí)行和成本優(yōu)化。 4、績效監(jiān)控： 建立關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）體系，定期監(jiān)控、分析生產(chǎn)運(yùn)營績效，識別差距，推動持續(xù)改進(jìn)。 二、生產(chǎn)運(yùn)營管理 1、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度： 1.1 監(jiān)督主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）和物料需求計(jì)劃（MRP）的制定與執(zhí)行，確保計(jì)劃合理性與可執(zhí)行性。 1.2 優(yōu)化生產(chǎn)排程，平衡各車間、產(chǎn)線產(chǎn)能，最大化設(shè)備利用率和人員效率。 1.3 確保訂單按時(shí)交付，有效管理緊急插單和異常情況。 2、生產(chǎn)過程控制： 2.1 建立并維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP），確保生產(chǎn)過程規(guī)范、可控。 2.2 推動精益生產(chǎn)（Lean Manufacturing）理念和方法（如5S、TPM、價(jià)值流分析、看板管理、單件流等）在生產(chǎn)現(xiàn)場的落地實(shí)施，消除浪費(fèi)，提升效率。 2.3 監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的瓶頸、異常和問題。 3、供應(yīng)鏈與物料管理： 與采購、倉儲及品管部門緊密協(xié)作，確保原材料、零部件按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)，優(yōu)化庫存水平（原材料、在制品、成品），減少呆滯料。 4、設(shè)備與設(shè)施管理： 4.1 領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備管理部門，制定并監(jiān)督執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃（預(yù)防性維護(hù)、預(yù)測性維護(hù)），確保設(shè)備完好率、開動率（OEE）。 4.2 負(fù)責(zé)新設(shè)備引進(jìn)、驗(yàn)收、安裝調(diào)試及舊設(shè)備改造升級的規(guī)劃與管理。 4.3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施的規(guī)劃、布局優(yōu)化（Layout Optimization）、維護(hù)和環(huán)境管理（符合EHS要求）。 三、質(zhì)量管理 1、質(zhì)量體系： 確保生產(chǎn)過程嚴(yán)格遵循質(zhì)量體系（如ISO 9001, IATF 16949等）要求。 2、過程質(zhì)量控制： 推動建立和完善過程質(zhì)量控制點(diǎn)，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）等工具監(jiān)控過程穩(wěn)定性。 3、質(zhì)量問題解決： 主導(dǎo)或協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的重大質(zhì)量問題（如批量不良、客戶投訴），推動根本原因分析（RCA）和糾正預(yù)防措施（CAPA）的落實(shí)。 四、安全管理與環(huán)境、健康 1、安全第一：建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度。 2、風(fēng)險(xiǎn)防控： 組織進(jìn)行生產(chǎn)區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)評估（JSA/HIRA），落實(shí)安全防護(hù)措施和應(yīng)急預(yù)案。 3、安全文化： 推動安全文化建設(shè)，組織安全培訓(xùn)、檢查和演練，提升全員安全意識和技能，實(shí)現(xiàn)“零事故”目標(biāo)。 4、環(huán)保合規(guī)： 管理生產(chǎn)過程中的廢棄物、廢水、廢氣排放，確保符合環(huán)保要求。 五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人員管理 1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)： 選拔、培養(yǎng)、激勵(lì)和管理生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)（ 生產(chǎn)經(jīng)理 、車間主任、帶班組長等）及一線員工隊(duì)伍。 2、績效管理： 負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)人員的績效評估、反饋和發(fā)展規(guī)劃。 3、培訓(xùn)發(fā)展： 制定并推動生產(chǎn)人員的技能培訓(xùn)計(jì)劃（操作技能、安全、質(zhì)量、精益等），提升團(tuán)隊(duì)整體能力。 4、員工關(guān)系： 營造積極、高效、安全的生產(chǎn)工作氛圍，處理員工關(guān)系相關(guān)問題。 任職資格： 1、本科及以上學(xué)歷，機(jī)械工程、高分子材料或相關(guān)專業(yè)。 2、10年以上機(jī)械制造行業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，5年以上大型制造企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)/副總或同等職位經(jīng)驗(yàn)。 3、出色的成本控制、質(zhì)量管理和交付保障能力。 4、豐富的團(tuán)隊(duì)管理、人員激勵(lì)和跨部門協(xié)作經(jīng)驗(yàn)。 5、熟悉ISO 9001, IATF 16949, ISO 14001, OHSAS,18001/ISO,45001等管理體系 6、具備優(yōu)秀的戰(zhàn)略思維、問題解決能力、決策能力和抗壓能力。 7、強(qiáng)烈的安全意識和責(zé)任感。