1、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo),分解營業(yè)額目標(biāo),控制經(jīng)營成本,提高經(jīng)營利潤,并對直營門店的總業(yè)績負(fù)責(zé);
2、制定年度任務(wù)指標(biāo)和每月業(yè)績目標(biāo),跟進(jìn)各門店的完成情況,制定統(tǒng)一的品牌活動方案,并且根據(jù)單店情況及時調(diào)整和促進(jìn)線上線下活動方案,;
3、負(fù)責(zé)與其他跨部門之間工作關(guān)系及日常事務(wù)決策;
4、制定門店管理崗績效考核.、人員培訓(xùn)等工作;
5、大型會議的培訓(xùn)課件、授課等
6、每日、周、月下店檢查各店營運狀況,現(xiàn)場指導(dǎo)及作出評估;
7、根據(jù)營運現(xiàn)狀,調(diào)整.推動和監(jiān)督執(zhí)行各項制度,保持良好的內(nèi)部溝通;
8、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。
要求:
執(zhí)行力強(qiáng),協(xié)調(diào)溝通能力,項目工作的整體統(tǒng)籌