職位描述:
1.制度建設(shè)與完善:協(xié)助建立和優(yōu)化公司內(nèi)部控制制度體系,結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點、管理需求以及相關(guān)法規(guī)政策,梳理各業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵控制點,制定相應(yīng)的控制措施和操作規(guī)范,確保內(nèi)控制度覆蓋公司各項經(jīng)營管理活動。
2.風(fēng)險評估與預(yù)警:定期開展風(fēng)險識別與評估工作,運用定性和定量分析方法,對公司面臨的戰(zhàn)略風(fēng)險、市場風(fēng)險、運營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等進(jìn)行全面評估,確定風(fēng)險等級和影響程度。針對識別出的重大風(fēng)險,提出風(fēng)險應(yīng)對策略和建議,并建立風(fēng)險預(yù)警機制,實時監(jiān)控風(fēng)險指標(biāo)變化,及時發(fā)出風(fēng)險預(yù)警信號。
3.內(nèi)控監(jiān)督與檢查:按照內(nèi)部控制制度要求,組織實施定期和不定期的內(nèi)部監(jiān)督檢查工作,對公司各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評價,重點關(guān)注關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的控制有效性。檢查過程中,詳細(xì)記錄發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷,形成檢查報告,提出整改建議和期限。
4.整改跟蹤與反饋:負(fù)責(zé)對內(nèi)控檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進(jìn)行跟蹤和督促,確保責(zé)任部門及時采取有效的整改措施,消除內(nèi)部控制缺陷。定期向管理層匯報整改工作進(jìn)展情況,對整改不力的部門和個人進(jìn)行通報批評,并將整改結(jié)果納入績效考核體系。同時,對整改過程中發(fā)現(xiàn)的制度漏洞和管理薄弱環(huán)節(jié),提出進(jìn)一步完善內(nèi)部控制制度的建議。
5.溝通協(xié)調(diào)與培訓(xùn):與公司內(nèi)部各部門保持密切溝通與協(xié)作,及時了解業(yè)務(wù)流程變化和管理需求,為各部門提供內(nèi)部控制方面的咨詢和指導(dǎo)服務(wù)。協(xié)助組織開展內(nèi)部控制培訓(xùn)工作,提高員工對內(nèi)部控制重要性的認(rèn)識,增強員工的風(fēng)險防范意識和合規(guī)操作能力。此外,還要與外部審計機構(gòu)、監(jiān)管部門等進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),配合完成外部審計和監(jiān)管檢查工作。
職位要求:
1.學(xué)歷背景:本科及以上學(xué)歷,審計、財務(wù)、會計審計等相關(guān)專業(yè),熟悉內(nèi)部控制基本規(guī)范、企業(yè)會計準(zhǔn)則、審計準(zhǔn)則等相關(guān)法律法規(guī)和政策文件;了解公司運營管理流程,能夠從內(nèi)部控制角度對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析和評價。
2.技能水平:熟練運用數(shù)據(jù)分析工具和方法,,能夠?qū)Υ罅繕I(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和挖掘,發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險和問題;具備良好的文字表達(dá)和報告撰寫能力,能夠準(zhǔn)確、清晰地闡述內(nèi)部控制檢查結(jié)果和風(fēng)險評估情況,提出合理的改進(jìn)建議。
3.經(jīng)驗背景:有內(nèi)控、審計或相關(guān)工作經(jīng)驗或大型企業(yè)集團(tuán)、上市公司內(nèi)部控制工作經(jīng)驗者優(yōu)先。
4.溝通協(xié)作:具備優(yōu)秀的溝通能力和團(tuán)隊協(xié)作精神,能夠與不同部門、不同層級的人員進(jìn)行有效的溝通和交流,協(xié)調(diào)各方資源,共同推進(jìn)內(nèi)部控制工作的開展;具備較強的組織協(xié)調(diào)能力,能夠組織開展內(nèi)部控制檢查、培訓(xùn)等活動,確保各項工作有序進(jìn)行。
5.職業(yè)素養(yǎng):具有高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神,工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,堅持原則,保守公司商業(yè)秘密;具備較強的學(xué)習(xí)能力和自我驅(qū)動力,能夠不斷學(xué)習(xí)新的內(nèi)部控制理念、方法和技術(shù),適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和管理要求的變化。