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核心職責(zé)與工作內(nèi)容 1. 體系搭建與策劃 - 依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和行業(yè)要求，設(shè)計(jì)適配的管理體系，制定手冊、程序文件及操作規(guī)范。 2. 體系運(yùn)行與維護(hù) - 推動體系文件落地，組織培訓(xùn)以確保員工理解標(biāo)準(zhǔn)。 - 監(jiān)控體系運(yùn)行效果，收集數(shù)據(jù)并分析，識別改進(jìn)點(diǎn)。 3. 內(nèi)部審核與外部應(yīng)對 - 策劃并執(zhí)行內(nèi)部審核，編制審核報(bào)告，跟蹤不符合項(xiàng)整改 - 迎接外部審核，準(zhǔn)備資料并協(xié)調(diào)各部門配合，確保順利通過認(rèn)證或?qū)徍恕?4. 流程優(yōu)化與持續(xù)改進(jìn) - 運(yùn)用PDCA循環(huán)、8D報(bào)告等工具，推動跨部門流程優(yōu)化。 - 關(guān)注行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更新，及時(shí)調(diào)整企業(yè)體系文件以確保合規(guī)。 5. 風(fēng)險(xiǎn)識別與合規(guī)管理 - 識別體系運(yùn)行中的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，提出應(yīng)對措施 三、核心能力要求 1. 體系標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)知識 - 精通主流管理體系標(biāo)準(zhǔn)的條款要求及實(shí)施方法。 - 了解汽車行業(yè)特殊標(biāo)準(zhǔn) 2. 流程設(shè)計(jì)與邏輯思維 - 能將抽象的標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為可落地的流程文件，具備跨部門流程串聯(lián)能力 3. 數(shù)據(jù)分析與問題解決 - 通過數(shù)據(jù)識別體系漏洞，運(yùn)用QC七大工具、FMEA等方法推動改進(jìn)。 4. 溝通與跨部門協(xié)作 - 協(xié)調(diào)技術(shù)、生產(chǎn)、銷售等部門落實(shí)體系要求，平衡效率與合規(guī)的關(guān)系。 5. 合規(guī)意識與風(fēng)險(xiǎn)敏感度 - 及時(shí)跟蹤法規(guī)變化，提前預(yù)警企業(yè)潛在合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。 6. 項(xiàng)目管理能力 - 主導(dǎo)體系認(rèn)證或換版項(xiàng)目，制定計(jì)劃、分配任務(wù)并監(jiān)控進(jìn)度