1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和具體要求,優(yōu)化部門崗位設置及職責分工,完善本部門的《部門職責》、《崗位職責》,以確保各崗位分工明確、權責清晰,各項工作有序開展。
2、組織相關部門建立、優(yōu)化、推行需求預測、訂單管理、生產(chǎn)控制、庫存控制、物料需求計劃與控制等相關流程和制度,以確保對客戶響應、訂單交付、庫存周轉(zhuǎn)率的有效管理。
3、負責監(jiān)督和落實公司所有訂單的交貨計劃、生產(chǎn)計劃,保證計劃的有效執(zhí)行。
4、負責監(jiān)督和落實公司所有物料需求計劃,監(jiān)督物料需求計劃的執(zhí)行。
5、保證物料需求計劃和生產(chǎn)計劃的執(zhí)行,合理調(diào)度公司的資源進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。
6、負責本部門的日常管理工作,并與其他部門進行協(xié)調(diào)。
7、管理部門內(nèi)部員工,并對下屬人員進行指導和培訓。
8、負責計劃人員的考核和指導等管理工作