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一、非項目管理類工作： 1、完成公司異業(yè)渠道推廣工作，進(jìn)行異業(yè)拜訪、合作洽談，達(dá)成異業(yè)合作。 2、完成公司現(xiàn)有項目管理、服務(wù)水平提升等方向相關(guān)培訓(xùn)。 3、參與公司品牌新媒體推廣相關(guān)策劃和合作洽談工作，提出相關(guān)方案建議。 二、項目管理類工作： 【項目設(shè)計、建設(shè)階段】 1、提出明確的運營設(shè)計需求和施工需求，確保項目設(shè)計后期運營要求和品牌標(biāo)準(zhǔn)。 2、參與項目施工過程，監(jiān)管項目施工質(zhì)量，及時溝通、反饋、處理項目施工過程中發(fā)現(xiàn)的異常情況及問題，確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計預(yù)期。 【項目籌備階段】 1、擬制、報批項目運作業(yè)務(wù)流程，包括前臺接待、客房服務(wù)、餐飲服務(wù)等各個方面，確保運作流程順暢、高效、可實施落地。 2、擬設(shè)、報批項目組織架構(gòu)、人力規(guī)劃、部門及崗位職責(zé)，合理設(shè)計項目管理結(jié)構(gòu)。 3、擬制、報批項目管理相關(guān)規(guī)章制度及各類應(yīng)急預(yù)案。 4、完成團隊組建，并做好員工開業(yè)培訓(xùn)。 5、根據(jù)項目運營需要擬設(shè)項目采購清單，預(yù)估初步采購價格，并結(jié)合實際采購需求，與供應(yīng)商進(jìn)行談判和合作，確保設(shè)備、家具等物資的質(zhì)量和價格符合預(yù)期。 【項目運營期】 1、全面負(fù)責(zé)項目經(jīng)營管理工作： 1）根據(jù)公司經(jīng)營要求擬制、報批并完成各個工作周期的經(jīng)營目標(biāo)及計劃。 2）根據(jù)實際經(jīng)營情況編制、報批項目預(yù)算，嚴(yán)格管控經(jīng)營成本（包括各類支出費用）。 3）根據(jù)實際經(jīng)營情況適時優(yōu)化調(diào)整、報批并執(zhí)行項目管理相關(guān)的規(guī)章制度、工作流程（包括各類工作操作標(biāo)準(zhǔn)）。 2、全面負(fù)責(zé)項目安全管理工作，抓好食品衛(wèi)生，治安安全等工作，確保消費者、員工的人身、財產(chǎn)安全。 3、負(fù)責(zé)項目團隊人員管理及培養(yǎng)，提高整體項目團隊的人員素質(zhì)和工作、服務(wù)質(zhì)量。 4、負(fù)責(zé)項目在地營銷工作，與業(yè)主、當(dāng)?shù)卣约爱?dāng)?shù)叵嚓P(guān)企事業(yè)單位持續(xù)保持良好關(guān)系，保持項目良好形象，促進(jìn)項目在地營銷工作順利開展。 5、負(fù)責(zé)項目自媒體運營工作，實現(xiàn)有效宣傳與推廣，促進(jìn)流量轉(zhuǎn)化。 三、其他安排的臨時工作。