①加盟招商管理:
招商執(zhí)行:主導(dǎo)單體店加盟招商工作,負(fù)表日常招商活動落地。
線索轉(zhuǎn)化:組織、督導(dǎo)線上推廣(網(wǎng)絡(luò)平臺、自媒體)客戶線索的承接與轉(zhuǎn)化。
②拓展選址管理:
規(guī)劃實施:組織并督導(dǎo)區(qū)域拓展發(fā)展規(guī)劃的落地執(zhí)行,
選址把關(guān):負(fù)表新店拓展選址工作的評估、關(guān)鍵決策把關(guān)及最終實施推進(jìn)。
③物業(yè)資產(chǎn)管理:
租賃關(guān)系管理:負(fù)責(zé)租賃合同的簽訂、續(xù)簽、變更、終止全流程管理
成本管控:主導(dǎo)租金談判,實施降租策略及租金減免/緩付方案
商鋪運營管理:負(fù)麥商鋪的接收、交付、分割、轉(zhuǎn)租、退租等全周期管理。
費用管理:確保租金等各項費用按時、準(zhǔn)確支付與收取。
客情維護(hù):建立并維護(hù)良好的業(yè)主/房東關(guān)系。