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1、建立和完善人才管理部運(yùn)營(yíng)及管理體系，包含：管理制度、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)；
2、建立并完善基地就業(yè)人才管理與各分子公司、基地招募及人才管理的協(xié)同機(jī)制；
3、根據(jù)基地就業(yè)殘障人才需求合理調(diào)配人力，滿足各地不同人才需求；
4、與項(xiàng)目部深度溝通，明確各基地崗位需求及人員需求，基于殘疾人適配度及殘疾人培養(yǎng)的前提，制定精準(zhǔn)人才畫(huà)像（殘疾類型，等級(jí)，基礎(chǔ)辦公能力等）；
5、多元化招募渠道開(kāi)發(fā)：選擇招聘渠道（內(nèi)推、校招、線上網(wǎng)絡(luò)、殘聯(lián)、街道、社區(qū)、人社等），制定渠道拓展計(jì)劃，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)逐步與各渠道建立深厚的合作關(guān)系，建立長(zhǎng)久人才輸送機(jī)制；
6、從到崗量、人才質(zhì)量、穩(wěn)定性、時(shí)效性、成本效益綜合分析各渠道，把控渠道拓展方向，做好渠道分層及渠道優(yōu)化，并不斷創(chuàng)新新的渠道，建立招募渠道矩陣；
7、招聘數(shù)據(jù)分析及優(yōu)化：統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵指標(biāo)如到面率，到崗率，員工留存率等數(shù)據(jù)，通過(guò)招聘數(shù)據(jù)分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并針對(duì)性的提出解決方案，優(yōu)化招募報(bào)道跟蹤流程，保障合適的人才到崗及留存；
8、根據(jù)集團(tuán)工作部署完成省內(nèi)殘疾人信息調(diào)研和動(dòng)態(tài)管理庫(kù)建設(shè)；
9、基地就業(yè)員工人才檔案管理，做好基地殘障員工一人一檔檢查、匯總工作，完善殘疾人就業(yè)信息表并根據(jù)員工就業(yè)能力把控基地就業(yè)員工按比例增減員工作；
10、負(fù)責(zé)殘疾人日常維護(hù)溝通及解決用工問(wèn)題；
11、根據(jù)年度計(jì)劃搭建團(tuán)隊(duì)、選拔/培養(yǎng)人才和儲(chǔ)備人才；
12、團(tuán)隊(duì)管理：建立良好的溝通機(jī)制、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力；
13、完成集團(tuán)和直屬上級(jí)臨時(shí)安排工作。