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1.根據(jù)生產(chǎn)周計(jì)劃排程及流程卡需求，合理組織安排生產(chǎn)，對(duì)本班組生產(chǎn)任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé) 2.根據(jù)生產(chǎn)周計(jì)劃，組織和指揮本班組的生產(chǎn)，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達(dá)的任務(wù) 3.督促本班組人員自覺遵守CNC工藝操作，嚴(yán)格執(zhí)行CNC工藝規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程 4.根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量及相關(guān)規(guī)范要求，監(jiān)督本班組員工“流程卡”及相關(guān)質(zhì)量記錄、相關(guān)產(chǎn)量記錄的填寫是否真實(shí)、符合要求 5.負(fù)責(zé)產(chǎn)品轉(zhuǎn)序的交接，保證實(shí)物與流程卡相對(duì)應(yīng)；并復(fù)核本班組各項(xiàng)工藝記錄與衛(wèi)生工作 6.組織本班組設(shè)備日常保養(yǎng)工作，杜絕發(fā)生重大安全事故及設(shè)備事故，搞好現(xiàn)場5S管理 7.關(guān)愛本部門所屬員工，并對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)和技能教育培訓(xùn)；在班組開展傳、幫、帶活動(dòng)，幫助組員提高業(yè)務(wù)水平 8.開早會(huì)5-10分鐘，主要簡述今天工作內(nèi)容、當(dāng)天需達(dá)到的生產(chǎn)任務(wù)、是否有新工作變動(dòng) 9.負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議精神在本班組的貫徹執(zhí)行，每天查（生產(chǎn)看板）上本組的訂單安排，配合做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作； 10.每天進(jìn)行日清工作（清品質(zhì)，清日產(chǎn)量，清人員，清物料，清工具）