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1.用工管理。
（1）組織架構(gòu)設(shè)計與定員定編。根據(jù)項(xiàng)目公司體量及操盤進(jìn)度等進(jìn)行組織架構(gòu)、管理職數(shù)配比、崗位職責(zé)及定員定編的設(shè)計、報批、生成和管理。
（2）人力資源的動態(tài)管理。包括對區(qū)域職能、項(xiàng)目公司員工的入職審批、干部的晉升、調(diào)動與降職管理。
（3）員工的合同管理等。
2.薪酬績效管理。
（1）績效指標(biāo)體系的設(shè)計與管理。
（2）執(zhí)行總部薪酬體系，
（3）制定年度薪酬預(yù)算、人效，及薪酬的審批、發(fā)放、數(shù)據(jù)分析及統(tǒng)計管理。
（4）內(nèi)部、外部人力資源信息、數(shù)據(jù)的調(diào)研、收集、分析、整理和上報，結(jié)合區(qū)域發(fā)展實(shí)際，提出合理化建議和方案。
3.人才招聘與引進(jìn)。
（1）整體把控用工編制和招聘需求的匹配，控制總量及職數(shù)。拓展維護(hù)招聘渠道（BOSS直聘、獵聘、智聯(lián)、內(nèi)部推薦、校招等），完善用人標(biāo)準(zhǔn)和人才畫像。
（2）人才招聘進(jìn)度的實(shí)時跟蹤管理。