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一、崗位職責(zé)
1、物資計(jì)劃與需求管理
依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，編制和審核物資需求計(jì)劃、采購計(jì)劃等，動(dòng)態(tài)調(diào)整并審核采購申請，確保物資計(jì)劃與施工節(jié)點(diǎn)、資金安排匹配。
2、采購與供應(yīng)商管理
執(zhí)行供應(yīng)商資質(zhì)考察、比價(jià)及招標(biāo)，建立和維護(hù)合格供應(yīng)商名錄，優(yōu)化采購成本與合同條款；跟蹤訂單履約，處理交付延期、質(zhì)量爭議等問題；定期開展供應(yīng)商履約評估，優(yōu)化供應(yīng)渠道。
3、庫存與倉儲(chǔ)管理
規(guī)劃現(xiàn)場倉庫布局，建立和完善物資驗(yàn)收、入庫、保管、領(lǐng)用、退庫等全流程制度，實(shí)施定期盤點(diǎn)，確保賬卡物一致，優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)并預(yù)警積壓風(fēng)險(xiǎn)。
4、物資合同與履約管理
負(fù)責(zé)物資采購合同的起草、評審與談判，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交付節(jié)點(diǎn)、結(jié)算條款等核心內(nèi)容，防范合同風(fēng)險(xiǎn)；跟蹤合同履行全流程，督促供應(yīng)商按時(shí)履約；
5、成本控制與數(shù)據(jù)分析
監(jiān)控和分析物資采購與使用成本，提出優(yōu)化建議，支撐項(xiàng)目預(yù)結(jié)算與成本分析工作
6、落實(shí)公司物資管理制度，優(yōu)化物資管理實(shí)施細(xì)則與流程；建立健全物資采購、供應(yīng)商評估、合同履約等資料檔案，及時(shí)歸檔憑證與報(bào)表，保障數(shù)據(jù)可追溯，配合審計(jì)及財(cái)務(wù)結(jié)算。