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1.研究設(shè)計(jì)、改進(jìn)生產(chǎn)方法和運(yùn)營(yíng)流程； 2.設(shè)計(jì)與改進(jìn)操作方法和現(xiàn)場(chǎng)布置； 3.規(guī)劃、設(shè)計(jì)程序來(lái)提高生產(chǎn)效率，降低定額消耗； 4.制定和完善企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； 5.對(duì)庫(kù)存進(jìn)行優(yōu)化分析，改進(jìn)供應(yīng)鏈瓶頸； 6.對(duì)工作定額、勞動(dòng)定額進(jìn)行分析測(cè)定，并實(shí)施改進(jìn)； 7.對(duì)物料、能源等消耗定額進(jìn)行測(cè)定、改進(jìn)，并進(jìn)行成本控制； 8.制定工程產(chǎn)能策略，監(jiān)督產(chǎn)能情況，及時(shí)提供解決措施； 9.將工廠(chǎng)布局規(guī)劃與廠(chǎng)房設(shè)施等條件結(jié)合，合理規(guī)劃生產(chǎn)線(xiàn)； 10.完成新項(xiàng)目前期規(guī)劃、同步工程、預(yù)驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中相應(yīng)的工業(yè)工程及工裝工程工作； 11.利用工業(yè)工程的方法、工具，支持生產(chǎn)線(xiàn)實(shí)施精益制造，包括人員負(fù)荷分析、生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃及人員配置、瓶頸分析及改善等； 12.與PMC、制作部門(mén)合作在生產(chǎn)過(guò)程中控制； 13.與工程科、制造部合作新產(chǎn)品的導(dǎo)入，如：制程規(guī)劃，工裝設(shè)計(jì)等等； 14.與質(zhì)量部合作的品質(zhì)效率提升； 15.運(yùn)營(yíng)中心內(nèi)外生產(chǎn)物流信息平臺(tái)的建設(shè)與優(yōu)化，新的生產(chǎn)方式的引入與應(yīng)用等； 16.運(yùn)營(yíng)中心部分流程制作與推導(dǎo)，比如：新的設(shè)施規(guī)劃對(duì)應(yīng)的“返工返修流程”“物料超市配送流程”“換線(xiàn)流程”等； 17.主導(dǎo)工廠(chǎng)的精益生相關(guān)改善，對(duì)各個(gè)部門(mén)提供對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)； 18.公司層面下達(dá)的工作任務(wù)或項(xiàng)目；