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1、門店業(yè)務(wù)維系與支持：
作為總部與加盟門店之間的溝通橋梁，深入理解并傳達(dá)總部政策、活動(dòng)及產(chǎn)品信息。
定期巡店，與店東、店長及經(jīng)紀(jì)人保持密切溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決門店在“秒賣房”業(yè)務(wù)中遇到的問題。
協(xié)助門店進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，激發(fā)經(jīng)紀(jì)人銷售熱情，營造積極的業(yè)務(wù)氛圍。
2、“秒賣房”業(yè)務(wù)運(yùn)營與推廣：
負(fù)責(zé)在所轄門店內(nèi)全面推廣和落地“秒賣房”業(yè)務(wù)模式，確保流程順暢執(zhí)行。
指導(dǎo)并協(xié)助經(jīng)紀(jì)人完成“秒賣房”房源的錄入、勘驗(yàn)、包裝與上線工作，提升房源質(zhì)量。
策劃并組織門店層面的“秒賣房”主題營銷活動(dòng)、業(yè)主沙龍等，吸引房源和客源。
3、銷售目標(biāo)管理與數(shù)據(jù)分析：
協(xié)助門店制定“秒賣房”業(yè)務(wù)的月度、季度銷售目標(biāo)，并跟蹤完成情況。
定期收集、分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)（如：房源量、帶看量、成交轉(zhuǎn)化率等），輸出運(yùn)營報(bào)告，為門店業(yè)績提升提供數(shù)據(jù)支持和策略建議。
4、培訓(xùn)與賦能：
對門店新人及現(xiàn)有經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行“秒賣房”產(chǎn)品知識(shí)、銷售技巧、系統(tǒng)操作的培訓(xùn)與考核。
提煉和分享成功案例與最佳實(shí)踐，提升整體團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)能力。