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項目管理 - 制定工程計劃，把控進度、質量和成本，確保項目按節(jié)點完成。 - 協(xié)調設計、施工、監(jiān)理等多方資源，解決工程中的突發(fā)問題。 技術把控 - 審核技術方案，確保工程符合行業(yè)標準和規(guī)范，推動技術創(chuàng)新與應用。 - 指導團隊攻克技術難點，保障項目技術可行性和安全性。 團隊管理 - 組建和管理工程團隊，明確成員職責，提升團隊協(xié)作效率。 - 組織技術培訓，提升團隊專業(yè)能力，確保工程執(zhí)行質量。 對外溝通 - 與業(yè)主、政府監(jiān)管部門等對接，落實審批流程和合規(guī)要求。 - 處理外部合作事宜，維護良好合作關系，保障項目順利推進。 風險管控 - 識別工程中的安全、技術、合規(guī)等風險，制定應對預案。 - 監(jiān)督安全規(guī)范執(zhí)行，避免事故發(fā)生，確保工程全周期可控。