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1、分析市場價格趨勢，結合庫存流轉及配件應用狀態(tài)制定合理的采購預算，控制采購費用在預算范圍內。 2、確保采購的配件滿足質量要求的前提下，降低采購成本。 3、與供應商建立良好的合作交流，保證應用反饋時效，提高供應商的產品質量保障。 4、定期對供應商進行評估，包括應用質量、交貨時效、價格合理性、配合度等方面，根據(jù)評估結果采取相應的措施，篩選優(yōu)質供應商。 5、指定并嚴格執(zhí)行采購流程，包括需求確認、計劃報批、合同簽訂、訂單下達、貨物跟蹤、驗收付款等環(huán)節(jié)，確保采購活動的合規(guī)性和高效性。 6、建立和維護采購文檔和記錄，如采購合同、訂單執(zhí)行情況、驗收報告、周期數(shù)據(jù)統(tǒng)計等。 7、采購需求進行分析匯總，制定采購計劃，確保物資供應的及時性和穩(wěn)定性。 8、識別和評估采購過程中的風險，如供應商違約、價格波動、質量問題等，關注市場動態(tài)和政策變化，及時調整采購策略制定相應的風險應對措施，降低采購風險。