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倉庫日常運營管理： 監(jiān)督所有倉庫日?；顒?，包括但不限于：收貨、檢驗、入庫、存儲、揀貨、備料、發(fā)運、退貨處理及盤點。 確保所有出入庫操作符合公司流程，單據(jù)準確、及時。 管理倉庫的裝卸作業(yè)，確保安全、高效。 倉庫管理制度建立與優(yōu)化： 核心任務： 負責建立、完善并持續(xù)優(yōu)化公司倉庫管理的各項制度、流程和操作規(guī)范（SOP），確保其符合公司發(fā)展需求和行業(yè)最佳實踐。 制定并實施庫存控制策略，設定安全庫存、最高最低庫存量，監(jiān)控庫存周轉率，減少呆滯料。 推動倉庫管理信息化、標準化、規(guī)范化。 庫存準確性與控制： 組織實施定期（周/月）及年度全面盤點，確保賬實相符，分析差異原因并推動改善。 監(jiān)控庫存狀態(tài)，及時預警異常（如超儲、短缺、臨期、呆滯）。 負責庫存數(shù)據(jù)的準確錄入與維護（通過ERP/WMS系統(tǒng)）。 倉庫布局、6S與安全管理： 合理規(guī)劃倉庫區(qū)域（原材料區(qū)、配件區(qū)、成品區(qū)、不良品區(qū)、包材區(qū)等），優(yōu)化存儲空間利用率，提高作業(yè)效率。 嚴格執(zhí)行6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），保持倉庫環(huán)境整潔、有序、標識清晰。 重中之重： 建立并執(zhí)行嚴格的安全管理制度，確保人員操作安全（特別是涉及重型設備、高空作業(yè)）、物料存儲安全（尤其關注陶瓷部件易碎性、部分化學品/釉料的安全性）、消防安全及財產(chǎn)安全。定期組織安全培訓和檢查。 成本控制與持續(xù)改進： 控制倉庫運營成本（人力、耗材、設備維護、倉儲空間等）。 識別倉庫運營中的瓶頸和浪費，提出并推動改善方案（如流程優(yōu)化、自動化設備引入建議），提升整體運營效率。 管理倉庫設備（如叉車、貨架、托盤等）的維護保養(yǎng)。 報表與分析： 編制并分析倉庫相關KPI報表（如庫存準確率、收發(fā)及時率、盤點差異率、空間利用率、人均效率、呆滯料比例等），向管理層匯報運營狀況和改進計劃。