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1、執(zhí)行落實總經理下達的生產任務，具體落實生產安排/追蹤實際生產進度/總結生產經驗/保持平穩(wěn)進步/不斷學習及改善創(chuàng)新。 2、生產計劃：綜合分析訂單，產能與面輔料庫存情況，結合各組別的生產優(yōu)勢和品類特性，公平合理科學的安排生產，避免提前生產/超量生產引起的交期差異/庫存增加的問題，實現(xiàn)及時生產。 3、定員定額，先進合理，根據(jù)生產任務指標，歸類所下訂單中各款式的性質，靈活性合理化安排生產線。 4、產品質量控制有力，監(jiān)督生產流程中的規(guī)范性管理制度，預防潛在品質風險。接到銷售科提供訂單/樣衣后，先組織生產各個部門負責人，分析該款樣衣的工藝特點，結合客人的特殊要求，先做一件產前樣衣，經品質負責人檢查后，招齊大家開產前會議。（主要是傳達客人的品質要求+生產中容易出現(xiàn)品質問題的環(huán)節(jié)+隱藏的品質問題） 5、負責家紡所有生產安排以及溝通和協(xié)調服務工作。 6、生產部內部各類資料、文件、單據(jù)的審批。 7、做裁剪計劃/生產計劃. 8、統(tǒng)計各組每天的實際完成數(shù)量，分析生產中不足及缺陷并及時改善。