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1、編制招標計劃，明確采購范圍（甲供材、乙供材等）。起草招標文件（技術標+商務標），制定評標標準（綜合評估法/最低價中標），協(xié)調技術、設計部門提供技術參數(shù)，避免招標文件與設計脫節(jié)。 2、開發(fā)、考察、評估供應商資源庫（重點關注EPC項目）。組織供應商談判，優(yōu)化價格、付款條件、交貨周期等條款。 3、明確技術標準、交貨節(jié)點、驗收方式、違約責任。監(jiān)控合同執(zhí)行，跟蹤設備材料生產(chǎn)、運輸、到貨情況。處理變更與索賠（如設計變更導致的采購調整）。 4、開展市場詢價，對比分析投標報價。識別供應鏈風險（如匯率波動、原材料漲價），制定應對方案。 5、確保招采流程符合公司制度及法律法規(guī)（如《招標投標法》）。