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生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

1. 生產(chǎn)計(jì)劃與交付管理：

①根據(jù)銷售訂單，組織制定并評(píng)審主生產(chǎn)計(jì)劃，確保計(jì)劃的可執(zhí)行性。

②合理調(diào)配內(nèi)部車間和委外工廠的產(chǎn)能，確保所有訂單的準(zhǔn)時(shí)交付。

③監(jiān)控生產(chǎn)全過程進(jìn)度，預(yù)見并解決可能影響交期的異常問題。

2. 質(zhì)量與工藝管理：

①對(duì)出廠產(chǎn)品的最終質(zhì)量負(fù)全責(zé)。

②監(jiān)督質(zhì)量部門的工作，確保來料、過程、終檢等各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)得到嚴(yán)格執(zhí)行。

③推動(dòng)建立和完善質(zhì)量管理體系，主導(dǎo)重大質(zhì)量問題的分析、糾正與預(yù)防措施。

④協(xié)調(diào)技術(shù)部，確保工藝標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)得到有效貫徹。

3. 成本與效率管理：

①負(fù)責(zé)制定和控制生產(chǎn)成本預(yù)算。

②通過優(yōu)化流程、提升人均效率、降低物料損耗等方式，持續(xù)降低單位生產(chǎn)成本。

③審核各部門的物料需求，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)。

4. 供應(yīng)鏈與資源管理：

①負(fù)責(zé)委外加工廠的開發(fā)、評(píng)審、管理與考核，確保外協(xié)質(zhì)量、交期和成本受控。

②與采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)部門協(xié)同，確保生產(chǎn)物料的及時(shí)供應(yīng)和庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率。

5. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與部門管理：

①負(fù)責(zé)技術(shù)部、質(zhì)量部、生產(chǎn)車間、倉(cāng)儲(chǔ)部等生產(chǎn)體系部門的管理與協(xié)調(diào)。

②培養(yǎng)、激勵(lì)和考核下屬團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造積極向上、持續(xù)改進(jìn)的團(tuán)隊(duì)氛圍。

③負(fù)責(zé)生產(chǎn)體系的技能培訓(xùn)和人才梯隊(duì)建設(shè)。

6. 安全生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)管理：

①全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕重大安全事故。

②持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理，打造整潔、有序、高效的生產(chǎn)環(huán)境。

生產(chǎn)經(jīng)理需具備的核心能力

1. 統(tǒng)籌能力：

能夠?qū)⒀邪l(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、倉(cāng)儲(chǔ)物流等環(huán)節(jié)視為一個(gè)整體進(jìn)行系統(tǒng)化思考和調(diào)度，而非孤立地處理問題。這是最重要的能力。

2. 多項(xiàng)目管理能力：

能同時(shí)應(yīng)對(duì)批量批發(fā)訂單的穩(wěn)定性、貼牌訂單的差異性、快返訂單的緊迫性，靈活切換管理重心，確保所有項(xiàng)目并行不悖。

3. 質(zhì)量管控能力：

對(duì)嬰幼服飾的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和潛在風(fēng)險(xiǎn)有深刻理解，能建立起預(yù)防性的質(zhì)量文化，而不僅僅是事后補(bǔ)救。

4. 成本精算與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)能力：

對(duì)BOM（物料清單）、工時(shí)、損耗率等關(guān)鍵成本數(shù)據(jù)非常敏感，善于通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)效率瓶頸和成本浪費(fèi)，并推動(dòng)改善。

5. 供應(yīng)鏈協(xié)同與談判能力：

具備優(yōu)秀的外協(xié)管理能力，懂得如何篩選、激勵(lì)和約束加工廠。同時(shí)能與內(nèi)部采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)等部門高效協(xié)同。

6. 領(lǐng)導(dǎo)與變革能力：

能領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)跨職能的團(tuán)隊(duì)，在面臨產(chǎn)能瓶頸、質(zhì)量危機(jī)或需要推行新流程時(shí)，能有效推動(dòng)變革，凝聚團(tuán)隊(duì)力量。