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一、財務(wù)系統(tǒng)需求分析與設(shè)計
1. 需求調(diào)研： 深入財務(wù)部及各業(yè)務(wù)部門（如資產(chǎn)管理和運維、工程建設(shè)、審計管理部門等），了解并收集用戶在流程效率、數(shù)據(jù)分析、合規(guī)控制等方面的痛點與需求。
2. 需求分析： 將零散的業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為專業(yè)化、系統(tǒng)化的功能需求說明書。評估需求的合理性、優(yōu)先級及可行性。
3. 方案設(shè)計： 基于需求，設(shè)計系統(tǒng)解決方案。包括編寫詳細的功能需求規(guī)格說明書、繪制業(yè)務(wù)流程圖、系統(tǒng)原型圖等，確保開發(fā)人員能夠準(zhǔn)確理解。
4. 持續(xù)優(yōu)化：跟蹤系統(tǒng)上線后的使用情況，收集用戶反饋，持續(xù)提出系統(tǒng)功能優(yōu)化和改進建議。
二、與軟件廠家的溝通與協(xié)調(diào)
1.供應(yīng)商管理： 作為與財務(wù)軟件廠家（如金蝶、）對接的主要接口人，負責(zé)日常溝通、問題反饋和關(guān)系維護。
2.項目協(xié)調(diào)： 在系統(tǒng)新模塊上線、版本升級或二次開發(fā)項目中，負責(zé)與廠家項目經(jīng)理和實施團隊對接，明確項目范圍、時間表和交付標(biāo)準(zhǔn)。
3.問題解決： 當(dāng)系統(tǒng)出現(xiàn)故障或用戶遇到復(fù)雜技術(shù)問題時，第一時間聯(lián)系軟件廠家技術(shù)支持，描述問題現(xiàn)象，跟蹤問題處理進度，直至問題解決。
4.合同與商務(wù)： 參與軟件采購、維護續(xù)約等商務(wù)談判，明確服務(wù)級別協(xié)議（SLA）。
三、業(yè)財流程梳理與優(yōu)化
1.流程診斷：分析與財務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)流程（如“從訂單到收款”、“從采購到付款”、“費用報銷”等），識別其中存在的斷點、冗余、風(fēng)險和控制薄弱環(huán)節(jié)。
2.流程重塑：結(jié)合信息系統(tǒng)能力，設(shè)計和推行標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)財一體化流程，確保業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能準(zhǔn)確、自動地流轉(zhuǎn)到財務(wù)系統(tǒng)，減少人工干預(yù)，提高數(shù)據(jù)一致性。
3.內(nèi)部控制：將財務(wù)內(nèi)控要求（如審批權(quán)限、職責(zé)分離、規(guī)范化核算要求）嵌入到系統(tǒng)流程中，通過系統(tǒng)固化內(nèi)控節(jié)點，提升風(fēng)險防范能力。
4.培訓(xùn)與推廣：編寫流程和審核操作手冊，對財務(wù)和業(yè)務(wù)用戶進行新流程和新系統(tǒng)的培訓(xùn)，確保流程順利落地。
四、 數(shù)據(jù)的提取與分析
1.報表設(shè)計：根據(jù)日常報送和內(nèi)部管理提升要求，設(shè)計自動化管理報表和可視化儀表盤，溝通軟件供應(yīng)商，替代傳統(tǒng)手工報表，提升報告效率和決策支撐力度。
2.數(shù)據(jù)分析： 對財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行多維度分析（如盈利能力分析、成本構(gòu)成分析、應(yīng)收賬款賬齡分析等），發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)邏輯和潛在問題，為管理層提供決策支持。
3.數(shù)據(jù)質(zhì)量治理： 建立數(shù)據(jù)校驗規(guī)則，監(jiān)控數(shù)據(jù)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)并推動解決數(shù)據(jù)不一致、不準(zhǔn)確等問題，確保數(shù)據(jù)分析結(jié)果的可靠性。
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