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pmc計(jì)劃員工作職能： 一、計(jì)劃管理 1、主導(dǎo)訂單評(píng)審，并對(duì)訂單加工費(fèi)用、材料費(fèi)用進(jìn)行報(bào)價(jià)匯總報(bào)告交上級(jí)審批;。 2、依據(jù)業(yè)務(wù)部簽字下發(fā)的《工作令》及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況，編制生產(chǎn)計(jì)劃排程，并組織實(shí)施; 3、生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單實(shí)施情況跟進(jìn); 4、根據(jù)車間日常生產(chǎn)計(jì)劃，安排物料計(jì)劃，及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)線物料，確保均衡生產(chǎn); 5、跟蹤監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況，進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，適時(shí)作出計(jì)劃調(diào)整經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行; 6、協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度和銜接，對(duì)生產(chǎn)各車間的產(chǎn)能進(jìn)行跟進(jìn); 7、進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)合格率。 8、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，按規(guī)定時(shí)限上報(bào)領(lǐng)導(dǎo); 二、物控管理 1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃需求，編制物料需求計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行; 2、負(fù)責(zé)整理和編制公司所有生產(chǎn)有關(guān)材料的請(qǐng)購(gòu)和預(yù)審，并監(jiān)督實(shí)施; 3、外協(xié)廠商物料回廠時(shí)間的確認(rèn)及跟進(jìn); 3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中待料、退料、補(bǔ)料和借料以及訂單改制的管理; 4、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中物料的進(jìn)、出、存、儲(chǔ)、耗各環(huán)節(jié)全面核實(shí)控制，并通過(guò)不斷改進(jìn)，減少物料損耗，提高效率，降低生產(chǎn)成本; 5、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要制定材料采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單并及時(shí)上報(bào); 6、按照公司規(guī)定定期處理呆廢料; 7、各項(xiàng)數(shù)據(jù)(生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)能分析，出貨計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃，物料進(jìn)度，出貨等)的統(tǒng)計(jì)與統(tǒng)計(jì)圖表的繪制; 8、準(zhǔn)確及時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃物控各項(xiàng)數(shù)據(jù)，提出分析報(bào)告，反饋統(tǒng)計(jì)信息，為成本控制提供數(shù)據(jù); 9、領(lǐng)料單、入庫(kù)單等單據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確錄入，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性;