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一.市場(chǎng)洞察 1.持續(xù)關(guān)注行業(yè)趨勢(shì)，借助行業(yè)報(bào)告、展會(huì)等渠道收集信息，每月產(chǎn)出行業(yè)動(dòng)態(tài)簡(jiǎn)報(bào) ，每季度完成深度分析報(bào)告，把握宏觀市場(chǎng)走向。 2.定期開(kāi)展競(jìng)品分析，從性能、價(jià)格、推廣等多角度剖析對(duì)手產(chǎn)品，每季度形成報(bào)告，明確競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)。 3.通過(guò)問(wèn)卷、訪談等方式調(diào)研目標(biāo)用戶(hù)，了解其對(duì)產(chǎn)品的需求與痛點(diǎn)，每年至少組織兩次全面調(diào)研，為產(chǎn)品定位提供支撐。 二.產(chǎn)品規(guī)劃 1.依據(jù)公司戰(zhàn)略與市場(chǎng)調(diào)研，制定產(chǎn)品 3 - 5 年長(zhǎng)期規(guī)劃和年度路線(xiàn)圖，明確各階段產(chǎn)品定位與發(fā)展方向。 2.精準(zhǔn)定義產(chǎn)品規(guī)格，包括尺寸、材質(zhì)、性能指標(biāo)等，確保產(chǎn)品契合市場(chǎng)需求與生產(chǎn)實(shí)際。 三.項(xiàng)目推進(jìn) 1.制定詳盡項(xiàng)目計(jì)劃，涵蓋產(chǎn)品研發(fā)到上市全流程，明確各階段任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)與資源分配。 2.協(xié)同研發(fā)、生產(chǎn)等多部門(mén)，組織項(xiàng)目會(huì)議，及時(shí)解決技術(shù)、資源等問(wèn)題，保障項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。 3.識(shí)別項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)預(yù)案，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的負(fù)面影響。 四.產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo) 1.與營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)共同制定產(chǎn)品上市策略，確定上市時(shí)機(jī)、定價(jià)及推廣方案。 2.為營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)提供產(chǎn)品手冊(cè)、宣傳視頻等營(yíng)銷(xiāo)資料，助力產(chǎn)品推廣。 3.收集產(chǎn)品上市后的市場(chǎng)反饋，為產(chǎn)品優(yōu)化提供依據(jù)。 五.產(chǎn)品管理 1.搭建數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)體系，跟蹤銷(xiāo)售、滿(mǎn)意度等指標(biāo)，每月分析數(shù)據(jù)并形成報(bào)告。 2.根據(jù)市場(chǎng)反饋與數(shù)據(jù)分析，提出產(chǎn)品優(yōu)化或升級(jí)方案，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。 3.評(píng)估產(chǎn)品生命周期，適時(shí)制定退市策略，妥善處理相關(guān)事宜。