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一、生產(chǎn)安全管理：
1、協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)計劃，提出季度工廠目標和中心工作及重大措施方案；
2、負責編制生產(chǎn)部門年度、季度、月度及日工作計劃，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；
3、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
4、負責制定工廠的改造計劃、設計工廠的產(chǎn)品布局及各工序間的協(xié)調(diào)；
5、配合組織審定技術(shù)管理標準，協(xié)助編制生產(chǎn)工藝流程，協(xié)助審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力；
6、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告；定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告會，總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導決策提供專題分析報告或綜合分析資料；
7、負責做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作，強化調(diào)度管理、嚴肅調(diào)度紀律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源；
8、負責生產(chǎn)安全教育工作及安全生產(chǎn)過程的控制和實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發(fā)生； 二、人員管理：
1、根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃要求，組織制定生產(chǎn)部門編制，實現(xiàn)各部門人員合理化配置，提高工作效率；
2、通過組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，規(guī)范各崗位人員職責與權(quán)限，提高各崗位人員的工作效率；
3、監(jiān)督和落實各車間人員培訓，促進員工成長，總體提高員工操作技能和安全意識；
4、通過定期和不定期組織車間主管會議，保證管理落實和溝通渠道暢通；
5、做好工廠政策，制度的宣導與監(jiān)督實施，提高員工對工廠的認同感與歸屬感，穩(wěn)定生產(chǎn)團隊；