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1,部門管理與團隊建設：
(1)負責工程部的全面管理，制定部門工作計劃，優(yōu)化部門組織結構和崗位設置。
(2)負責工程部員工的職業(yè)道德教育、安全教育和業(yè)務技能培訓，提升團隊整體戰(zhàn)斗力。
(3)對工程部員工進行績效管理，包括考核、獎懲、晉升等，確保團隊高效運作。
2.工程管理與項目監(jiān)督：
（1）負責公司工程建設項目的整體規(guī)劃、組織和協(xié)調(diào)，確保項目按進度、質(zhì)量、成本和安全要求達成目標。
（2）審核施工圖紙、施工方案、工程預算，確保項目設計和施工的合理性和經(jīng)濟性。 監(jiān)督項目實施過程中的質(zhì)量、進度、安全和成本控制，及時解決施工中出現(xiàn)的技術和管理問題。
3.制度建設與流程優(yōu)化：
（1）組織制定和完善工程部的管理制度、工作流程和技術規(guī)范，確保項目管理的規(guī)范化和標準化。
（2） 審核和優(yōu)化工程項目的進度計劃，定期檢查計劃執(zhí)行情況，對偏差進行分析并制定糾正措施。
4.成本控制與資源管理：
（1） 負責工程項目的成本控制，審核工程預算和資金使用計劃，確保項目成本在可控范圍內(nèi)。
（2）合理調(diào)配工程部內(nèi)部資源，包括人力、物力和財力，確保資源的高效利用。
5.外部協(xié)調(diào)與關系維護：
（1）協(xié)調(diào)工程部與公司內(nèi)部其他部門（如經(jīng)營部、財務部、發(fā)展營銷部等）的關系，確保項目順利推進。
（2） 負責與外部單位（如施工單位、監(jiān)理單位、設計單位、政府部門等）的溝通和協(xié)調(diào)，維護良好的合作關系。
6. 項目驗收與后期管理：
(1)組織工程項目的竣工驗收，確保項目符合設計要求和質(zhì)量標準。
(2)負責項目后期的維護和回訪工作，處理工程保修期內(nèi)出現(xiàn)的問題。
7. 其他職責：
(1)參與公司重大決策，為公司戰(zhàn)略規(guī)劃和項目開發(fā)提供技術支持和建議。
(2)完成上級領導交辦的其他臨時性工作。