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1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃、設(shè)備技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，制定并執(zhí)行設(shè)備采購(gòu)策略和計(jì)劃。 2、根據(jù)設(shè)備技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)及分析市場(chǎng)供應(yīng)情況，制定設(shè)備采購(gòu)的長(zhǎng)期規(guī)劃和預(yù)算。 3、根據(jù)設(shè)備采購(gòu)策略，選擇和評(píng)估供應(yīng)商的技術(shù)能力和供應(yīng)能力，并進(jìn)行供應(yīng)商談判，以獲取最佳的采購(gòu)價(jià)格、交貨條件和服務(wù)條款。 4、規(guī)劃化執(zhí)行采購(gòu)流程包括需求確認(rèn)、招標(biāo)/報(bào)價(jià)、合同簽訂和物流安排、交付管理等。 5、評(píng)估并管理采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，如供應(yīng)商的可靠性、交貨延遲、質(zhì)量問(wèn)題等，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。 6、管理與供應(yīng)商簽訂的采購(gòu)合同，確保合同履行，包括交付時(shí)間、質(zhì)量要求和售后服務(wù)等。 7、對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)渠道。 必須具有全面管理組件材料采購(gòu)的背景，組件材料采購(gòu)、電池設(shè)備采購(gòu)、或綜合性采購(gòu)3者中有2個(gè)