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1.生產(chǎn)計劃與執(zhí)行管理
（1）依據(jù)公司整體生產(chǎn)戰(zhàn)略與年度目標，拆解制定部門月度、周度及日度生產(chǎn)計劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各生產(chǎn)班組資源（人員、設(shè)備、物料），組織推進計劃落地執(zhí)行，確保按時、保質(zhì)、保量完成既定生產(chǎn)任務，保障銅桿連鑄連軋、拉絲等主作業(yè)線高效運轉(zhuǎn)。
2.現(xiàn)場運營與人員協(xié)調(diào)
負責生產(chǎn)車間日常運營管理，實時監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場秩序，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)車間內(nèi)各班組、各工序間的人員調(diào)配與工作銜接，及時解決生產(chǎn)過程中的人員沖突、工序堵點等問題，保障生產(chǎn)流程順暢有序，提升現(xiàn)場運營效率。
3.質(zhì)量與工藝管理
（1）牽頭建立并監(jiān)督執(zhí)行生產(chǎn)過程質(zhì)量控制體系，明確各工序質(zhì)量檢驗標準與管控節(jié)點，定期核查產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)，針對質(zhì)量異常問題組織技術(shù)分析與整改；
（2）推動生產(chǎn)工藝優(yōu)化升級，聯(lián)合技術(shù)部門開展工藝參數(shù)調(diào)試、生產(chǎn)流程改進等工作，持續(xù)提升產(chǎn)品優(yōu)良率，降低不良品率，保障產(chǎn)品質(zhì)量符合行業(yè)標準與客戶需求。
4.安全生產(chǎn)管理
（1）嚴格落實公司安全生產(chǎn)管理制度，牽頭制定生產(chǎn)車間專項安全管理細則，組織開展常態(tài)化安全培訓（含操作安全、設(shè)備安全、應急處置等），提升全員安全意識與操作規(guī)范度；
（2）定期組織生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患排查與整改，建立隱患臺賬并跟蹤閉環(huán)，重點防范機械傷害、電氣安全等風險，杜絕重大安全事故發(fā)生，保障生產(chǎn)作業(yè)安全。
5.設(shè)備與工藝認知要求
深度熟悉 SCR 生產(chǎn)線或蜀虹連鑄連軋生產(chǎn)線的全流程工藝環(huán)節(jié)、核心設(shè)備運行特性及關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)，能精準判斷生產(chǎn)過程中設(shè)備與工藝的匹配問題，為生產(chǎn)優(yōu)化提供專業(yè)支撐。
6.物料與成本管控
（1）統(tǒng)籌生產(chǎn)物料全流程管理，制定科學的物料需求計劃，精準控制物料領(lǐng)用、消耗與庫存水平，避免物料浪費或短缺；
（2）協(xié)同采購部門優(yōu)化物料采購方案，在保障物料質(zhì)量與供應及時性的前提下，控制物料采購成本，助力公司整體成本管控目標實現(xiàn)。
7.團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)
（1）負責生產(chǎn)部團隊建設(shè)工作，制定人員招聘計劃，引進符合崗位需求的生產(chǎn)管理與操作人才；
（2）建立完善團隊培訓體系（含崗前培訓、技能提升培訓、管理能力培訓等），制定科學的績效考核方案，激發(fā)團隊成員積極性；
（3）搭建人才梯隊培養(yǎng)機制，識別并重點培養(yǎng)核心骨干人才，為團隊穩(wěn)定與公司長遠發(fā)展儲備人才。

二、崗位要求：

1.?？萍耙陨蠈W歷，5年以上銅加工行業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗，熟悉SCR或蜀虹連鑄連軋生產(chǎn)線工藝與設(shè)備。
2.擅長制定落地生產(chǎn)計劃，統(tǒng)籌人、機、料資源，解決生產(chǎn)堵點。
3.具備生產(chǎn)質(zhì)量管控、工藝優(yōu)化及安全生產(chǎn)管理能力，能降低不良率與安全風險。
4.精通物料需求規(guī)劃與成本管控，善于團隊建設(shè)、人才培養(yǎng)與績效考核。
5.執(zhí)行力強，跨部門協(xié)同高效，抗壓能力突出。