1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,制定相應的年度、季度工作目標、工作計劃及預算;為公司可持續(xù)發(fā)展提供強有力的支持;
2、領導計劃部整體工作,組織執(zhí)行公司制定的各項工作制度,進行生產(chǎn)計劃控制、物料申購、進度控制等作業(yè)的督查;
3、參與公司宏觀管理,綜合協(xié)調銷售計劃,制定本部門工作計劃并合理分解,對生產(chǎn)控制、物料控制方面進行督查;
4、通過產(chǎn)能負荷評估,統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析與計算,預測、制定及審核較為合理的生產(chǎn)計劃;
5、建立并制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系;
6、控制合理庫存,積極參與呆滯料預防、控制及處理;協(xié)調其他部門的工作;
7、在合理的成本下,準確準時制定合理的是生產(chǎn)計劃;
8、進行生產(chǎn)分析及改善,提高生產(chǎn)效率,進行物料分析及改善,提高物料周轉率,進行庫存結構、庫存量額度策與實施,減少呆料、提高生產(chǎn)支持能力。