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有施工建設(shè)單位人事經(jīng)驗(yàn)五年以上，可以熟練處理施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故。 一、職位信息 職位名稱(chēng)：人事經(jīng)理 所屬部門(mén)：人力資源部 匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理 工作地點(diǎn)：公司總部，需根據(jù)項(xiàng)目情況到各工程現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研溝通 二、職位概述 作為公司人事經(jīng)理，你將成為連接公司戰(zhàn)略與人力資源管理的關(guān)鍵樞紐。通過(guò)制定并執(zhí)行契合公司業(yè)務(wù)需求的人力資源策略，聚焦人才管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與組織優(yōu)化，為公司源源不斷地注入優(yōu)質(zhì)人才動(dòng)力，推動(dòng)公司在工程領(lǐng)域穩(wěn)健前行、高效發(fā)展，持續(xù)提升公司的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與人才吸引力 。 三、核心職責(zé) 戰(zhàn)略規(guī)劃與決策支持 - 深度洞悉公司的工程業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方向與中短期發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合行業(yè)人才趨勢(shì)，主導(dǎo)制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。確保人力資源規(guī)劃與公司業(yè)務(wù)拓展、項(xiàng)目推進(jìn)節(jié)奏緊密契合，為公司發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人力保障。 - 定期向公司高層提供基于人力資源視角的分析報(bào)告與決策建議，內(nèi)容涵蓋人才市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、團(tuán)隊(duì)效能評(píng)估、人力成本優(yōu)化等方面，助力公司制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略。 人才管理全流程把控 - 招聘與配置：依據(jù)公司各工程項(xiàng)目與職能部門(mén)的人員需求，構(gòu)建高效的招聘體系。拓展多元化招聘渠道，精準(zhǔn)吸引工程技術(shù)、項(xiàng)目管理、造價(jià)預(yù)算等專(zhuān)業(yè)人才。優(yōu)化招聘流程，確保人才選拔的質(zhì)量與效率，為公司快速補(bǔ)充優(yōu)質(zhì)人才。 - 培訓(xùn)與發(fā)展：結(jié)合工程行業(yè)特點(diǎn)與員工職業(yè)發(fā)展需求，搭建全面的培訓(xùn)體系。組織開(kāi)展新員工入職培訓(xùn)、崗位技能提升培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培訓(xùn)等。跟蹤培訓(xùn)效果，推動(dòng)員工持續(xù)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，提升員工專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與綜合能力。 - 績(jī)效管理：牽頭設(shè)計(jì)并完善公司的績(jī)效管理體系，確?？?jī)效指標(biāo)與公司戰(zhàn)略、項(xiàng)目目標(biāo)緊密相連。組織開(kāi)展績(jī)效評(píng)估工作，為員工提供客觀、公正的績(jī)效反饋，制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，激勵(lì)員工達(dá)成并超越績(jī)效目標(biāo)。 - 薪酬福利管理：制定具有競(jìng)爭(zhēng)力與內(nèi)部公平性的薪酬福利策略，結(jié)合市場(chǎng)行情與公司業(yè)績(jī)，定期進(jìn)行薪酬調(diào)整。設(shè)計(jì)并優(yōu)化福利項(xiàng)目，如補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)、員工健康關(guān)懷、節(jié)日福利等，提升員工滿(mǎn)意度與歸屬感。 組織發(fā)展與變革管理 - 組織架構(gòu)優(yōu)化：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展與項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)需求，定期評(píng)估并優(yōu)化組織架構(gòu)，確保部門(mén)設(shè)置合理、職責(zé)清晰、流程順暢。推動(dòng)跨部門(mén)協(xié)作機(jī)制的建立與完善，提升組織整體運(yùn)營(yíng)效率。 - 企業(yè)文化建設(shè)：深度參與公司企業(yè)文化的塑造與傳播工作，通過(guò)組織文化活動(dòng)、制定員工行為準(zhǔn)則等方式，將公司價(jià)值觀融入員工日常工作，增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感與凝聚力。 - 變革管理：在公司面臨組織變革、業(yè)務(wù)調(diào)整等重大事項(xiàng)時(shí)，負(fù)責(zé)制定人力資源方面的應(yīng)對(duì)策略與溝通方案。通過(guò)有效的溝通與培訓(xùn)，幫助員工理解并適應(yīng)變革，確保變革的順利推進(jìn)。 員工關(guān)系管理 - 搭建并維護(hù)良好的員工溝通渠道，定期組織員工座談會(huì)、意見(jiàn)調(diào)查等活動(dòng)，了解員工的工作需求與職業(yè)發(fā)展期望，及時(shí)解決員工關(guān)切的問(wèn)題。 - 處理員工勞動(dòng)糾紛與投訴事件，確保公司在人力資源管理方面的合規(guī)性。為員工提供必要的法律咨詢(xún)與支持，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。 - 組織開(kāi)展員工關(guān)懷活動(dòng)，如員工生日會(huì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、困難員工幫扶等，增強(qiáng)員工的歸屬感與團(tuán)隊(duì)凝聚力。 團(tuán)隊(duì)管理與人才培養(yǎng) - 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)與管理人力資源團(tuán)隊(duì)，制定團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃與目標(biāo)，合理分配工作任務(wù)。定期對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績(jī)效評(píng)估與反饋，提供針對(duì)性的培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)，提升團(tuán)隊(duì)整體專(zhuān)業(yè)能力與服務(wù)水平。 - 發(fā)掘與培養(yǎng)人力資源領(lǐng)域的高潛人才，為公司未來(lái)的人力資源管理儲(chǔ)備骨干力量。建立人才梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制，確保人力資源團(tuán)隊(duì)的持續(xù)發(fā)展與壯大。 四、任職要求 教育背景：人力資源管理、工商管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科及以上學(xué)歷。 工作經(jīng)驗(yàn)：5 - 8年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中3年以上工程行業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。 專(zhuān)業(yè)技能 - 精通人力資源管理六大模塊的理論與實(shí)踐操作，熟悉工程行業(yè)人力資源管理特點(diǎn)與相關(guān)法律法規(guī)。 - 熟練運(yùn)用人力資源管理信息系統(tǒng)（HRIS），如SAP、Oracle HR等，以及Office辦公軟件，具備數(shù)據(jù)分析能力，能夠通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)人力資源決策。 - 擁有人力資源相關(guān)專(zhuān)業(yè)認(rèn)證，如人力資源管理師（二級(jí)及以上）、SHRM - CP/SCP等優(yōu)先。 能力素質(zhì) - 具備卓越的戰(zhàn)略思維與規(guī)劃能力，能夠從公司戰(zhàn)略高度出發(fā)制定人力資源策略。 - 出色的溝通協(xié)調(diào)與人際交往能力，能夠與公司各層級(jí)人員、外部合作伙伴建立良好關(guān)系。 - 強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與管理能力，能夠有效激勵(lì)、培養(yǎng)與發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員。 - 優(yōu)秀的問(wèn)題解決與決策能力，能夠在復(fù)雜多變的環(huán)境中迅速解決人力資源管理問(wèn)題。 - 具備較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)與變革管理能力，能夠推動(dòng)人力資源管理創(chuàng)新實(shí)踐，引領(lǐng)組織變革。