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1、組織引導(dǎo)集團(tuán)公司執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)經(jīng)稅收法律法規(guī)和政策，保障公司合法經(jīng)營，維護(hù)公司權(quán)益。 2、全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計(jì)管理、審計(jì)督察、籌資融資和稅務(wù)工作，負(fù)責(zé)制定修訂完善集團(tuán)公司財(cái)務(wù)、會計(jì)等相關(guān)制度、規(guī)定、辦法、細(xì)則和流程，并組織實(shí)施，推動提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，提高經(jīng)營效益。 3、負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃和財(cái)務(wù)成本計(jì)劃，并加強(qiáng)月度季度分析和預(yù)判，保證集團(tuán)公司經(jīng)營及財(cái)務(wù)運(yùn)行按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。 4、負(fù)責(zé)審核簽署集團(tuán)公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、會計(jì)決算報(bào)告。 5、負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)開支及費(fèi)用的報(bào)銷審批，嚴(yán)格一支筆審批制度；堅(jiān)決按照授權(quán)和制度流程辦理報(bào)銷業(yè)務(wù)，杜絕多頭審批和逆流程操作。 6、參與集團(tuán)公司重大經(jīng)營決策，對相關(guān)決策基于成本和收益的視角提出意見建議。 7、強(qiáng)化集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中管控，負(fù)責(zé)構(gòu)建和搭建集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)運(yùn)行系統(tǒng)，依靠科學(xué)的系統(tǒng) 對整個(gè)財(cái)務(wù)流程實(shí)施管控，對財(cái)務(wù)成本予以控制。 8、統(tǒng)籌負(fù)責(zé)管理集團(tuán)及所屬的資產(chǎn)，對所有資產(chǎn)進(jìn)行清理、登記、價(jià)值評估和據(jù)實(shí)入賬，并按規(guī)定計(jì)提減值準(zhǔn)備；梳理所有集團(tuán)公司負(fù)債，對集團(tuán)及所屬資產(chǎn)狀況及財(cái)務(wù)家底做到清晰明了，如實(shí)反映集團(tuán)公司資產(chǎn)負(fù)債率，為銀行授信及集團(tuán)經(jīng)營決策提供真實(shí)可靠依據(jù)。 9、全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司籌資融資工作，協(xié)調(diào)集團(tuán)與各家金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系，把控負(fù)債額度，調(diào)整融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本，務(wù)實(shí)選擇主要合作銀行，提升資金的效率和收益。 10、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司稅務(wù)工作，協(xié)調(diào)與稅務(wù)部門的關(guān)系，確保集團(tuán)及所屬依法照章納稅，合理避稅。 11、負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)檢查及審計(jì)工作。 12、負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員的教育管理及培訓(xùn)工作。 13、完成董事長和總裁交辦的其他工作。