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一、績效管理體系建設與優(yōu)化 1. 協(xié)助上級制定和完善公司績效管理政策、制度與流程，結合公司業(yè)務特點與發(fā)展階段，設計科學合理、易于操作的績效考核指標體系，確保各部門目標與公司戰(zhàn)略緊密結合。 2. 定期對績效管理體系進行評估與分析，收集內(nèi)外部反饋，識別體系運行中的問題與瓶頸，提出針對性的改進方案，并跟進優(yōu)化措施的落地執(zhí)行，保障績效管理體系的持續(xù)有效性與適應性。 二、績效評估組織與實施 1. 組織開展周期性（季度/半年度/年度）績效評估工作，提前發(fā)布績效評估通知，明確評估時間節(jié)點、流程與要求，為各部門提供專業(yè)指導與支持，解答績效評估過程中的疑問，確保評估工作順利推進。 2. 負責績效數(shù)據(jù)的收集、整理與核對，確保數(shù)據(jù)的準確性與完整性，運用數(shù)據(jù)分析工具對績效數(shù)據(jù)進行深度挖掘，為管理層提供數(shù)據(jù)洞察與決策依據(jù)，如績效趨勢分析、部門/員工績效對比等。 三、績效溝通與反饋 1. 推動績效面談的有效開展，培訓與指導各級管理者掌握績效面談技巧，確保管理者與員工在績效周期內(nèi)進行正式績效面談，促進雙方對績效目標達成情況的充分溝通，幫助員工明確優(yōu)勢與不足，制定績效改進計劃。 2. 對員工績效改進計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤與監(jiān)督，定期收集進展反饋，為員工提供必要的資源支持與輔導，確保員工按計劃提升績效，對于績效改進效果不佳的員工，協(xié)同部門負責人制定進一步的幫扶措施或調(diào)整方案。 四、其他工作 1. 建立并維護與各部門的良好溝通與協(xié)作關系，深入了解業(yè)務部門的工作流程與績效痛點，主動提供績效咨詢與解決方案，助力業(yè)務部門提升績效水平，成為業(yè)務部門的績效合作伙伴。 2. 完成上級領導交辦的其他與績效、培訓相關的臨時性工作任務，如參與公司人才發(fā)展項目、協(xié)助組織關鍵崗位競聘等，積極配合公司人力資源管理體系的整體運作與變革創(chuàng)新。 協(xié)助部門領導完成公司績效管理體系的優(yōu)化、推行與落地，以及員工績效培訓與發(fā)展工作，助力公司戰(zhàn)略目標達成，提升組織整體績效水平，確保員工對績效理念與流程的清晰理解與有效執(zhí)行。 備注：非統(tǒng)招本科請勿投；優(yōu)秀應屆畢業(yè)生也可（一本院校，人力資源相關專業(yè)）