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二 職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)分管部門(mén)制定年度工作計(jì)劃，完成年度任務(wù)目標(biāo)工作任務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)制定年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)驗(yàn)室各項(xiàng)工作的實(shí)施，實(shí)驗(yàn)室日常工作管理（審單、派工、證書(shū)制作等），領(lǐng)導(dǎo)制定實(shí)驗(yàn)室重要任務(wù)階段工作計(jì)劃，并監(jiān)督、協(xié)助實(shí)施 三 職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)公司技術(shù)開(kāi)發(fā)工作，建立公司技術(shù)開(kāi)發(fā)信息系統(tǒng)任務(wù)，組織制定實(shí)驗(yàn)室管理規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)助實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)組織CNAS項(xiàng)目規(guī)劃工作，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)組織新項(xiàng)目籌建工作，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)建立實(shí)驗(yàn)室業(yè)務(wù)信息系統(tǒng) 四 職責(zé)表述：協(xié)助建立公司質(zhì)量管理體系，實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量檢查與監(jiān)控工作任務(wù) 協(xié)助建立公司系統(tǒng)化質(zhì)量管理體系，并負(fù)責(zé)組織貫徹協(xié)助建立公司規(guī)范化的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)文件，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施協(xié)助制定公司的產(chǎn)品質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，組織公司產(chǎn)品質(zhì)檢工作，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)助建立質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，建立規(guī)范的質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫(kù)，協(xié)助公司重大質(zhì)量事故的鑒定并參與處理工作

五 職責(zé)表述：組織銷售的技術(shù)支持工作

任務(wù) 組織參與客戶培訓(xùn)，解決合同履行過(guò)程中和售后維護(hù)中的技術(shù)問(wèn)題，組織客戶投訴中的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題，解決組織參與客戶投標(biāo)的技術(shù)支持工作 六 職責(zé)表述：內(nèi)部組織的建設(shè)和管理 任務(wù) 負(fù)責(zé)分管實(shí)驗(yàn)室的員工隊(duì)伍建設(shè)，提出和審核對(duì)下屬各部門(mén)的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見(jiàn) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部、分管部門(mén)之間、分管部門(mén)與公司其它部門(mén)間關(guān)系，解決爭(zhēng)議 監(jiān)督的實(shí)驗(yàn)室工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)職責(zé) 七 職責(zé)表述：完成公司交辦的其他工作任務(wù) 考核指標(biāo)： 成本控制；技術(shù)部費(fèi)用控制情況、部門(mén)工作流程，客戶滿意度，大任務(wù)完成情況 下屬行為與工作管理：錯(cuò)誤率、重大投訴，關(guān)鍵人員流失率、制度建設(shè)完善性 業(yè)務(wù)部，證書(shū)管理等各部門(mén)合作滿意度 領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、談判能力、專業(yè)知識(shí)及技能