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任職要求： 1.大專及以上學(xué)歷，人力資源、管理類、經(jīng)濟(jì)類、機(jī)械工程、自動化等相關(guān)專業(yè)； 2.五年以上人力資源相關(guān)工作經(jīng)驗，有智能裝備行業(yè)或制造業(yè)工作經(jīng)驗者優(yōu)先； 3.熟悉人才發(fā)展的各個模塊，包括培訓(xùn)體系建設(shè)、人才評估、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等； 4.具有素質(zhì)模型建立、人才評價、梯隊建設(shè)、人才發(fā)展體系建設(shè)等工作實踐經(jīng)驗； 5.具有較強(qiáng)的理解能力、跨部門溝通能力及執(zhí)行力； 6.自信、有激情、邏輯性強(qiáng)，較強(qiáng)的文字功底。 工作內(nèi)容： 一、協(xié)助人才發(fā)展體系的建立與完善 1.協(xié)助部門總監(jiān)建立完善的人才發(fā)展體系，包括人才盤點、人才發(fā)展、繼任者計劃等方案內(nèi)容的設(shè)計和實施 2.持續(xù)優(yōu)化人力資源職業(yè)發(fā)展實施細(xì)則，推進(jìn)人力資源職業(yè)發(fā)展； 3.根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，對人才發(fā)展體系進(jìn)行評估與分析，協(xié)助完善人才發(fā)展總體規(guī)劃； 4.建立完善“人才發(fā)展計劃”、“人才梯隊計劃”“人才儲備計劃”。 二、協(xié)助培訓(xùn)管理體系的建立和完善 1. 協(xié)助部門總監(jiān)完成培訓(xùn)管理體系的建立和完善工作，編制、修訂相關(guān)文件； 2. 負(fù)責(zé)挖掘各部門人員培訓(xùn)需求，協(xié)助上級制定當(dāng)年度培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)預(yù)算； 3.協(xié)助編制并完善公司的年度培訓(xùn)計劃并組織實施。 三、工作分析與崗位分析 1.對中基層員工開展崗位分析工作，制定《崗位說明書》； 2.協(xié)助總監(jiān)開展定崗定編工作。 四、建立能力素質(zhì)模型 "1.根據(jù)人力發(fā)展需要，組織建立員工能力素質(zhì)模型； 2.定期評定關(guān)鍵崗位能力素質(zhì)模型與業(yè)務(wù)匹配度，適時組織更新完善能力素質(zhì)模型。 3.建立各層級崗位人才素質(zhì)模型，建立各層級人才評估系統(tǒng)。" 五、核心人才測評管理 "1.收集整理人才測評工具、方法，研究測評技術(shù)適用性，建立分層分類人才測評體系； 2.組織測評工具開發(fā)、選型，豐富測評工具與方法； 3.對員工晉升、晉級、調(diào)崗、淘汰進(jìn)行評估，提出意見。" 六、培訓(xùn)工作的具體實施 "1.負(fù)責(zé)跟進(jìn)公司的培訓(xùn)計劃實施，組織內(nèi)外部講師資源、審核課程并落實培訓(xùn)； 2.負(fù)責(zé)培訓(xùn)項目的組織、實施、監(jiān)控并持續(xù)改善； 3.負(fù)責(zé)主導(dǎo)建立“學(xué)習(xí)型組織”工作。" 人才發(fā)展檔案管理及培訓(xùn)效果改善 "1.收集、整理、匯總、歸檔各類人才標(biāo)準(zhǔn)檔案與培訓(xùn)檔案資料； 2.對培訓(xùn)效果進(jìn)行反饋和分析，收集培訓(xùn)人員的意見和建議。"