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一、施工組織與班組管理 1、編制班組施工計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度，分解土建工程各階段（基礎(chǔ)/主體/裝飾）任務(wù)，直接安排各班組每日施工內(nèi)容及人員配置，解決交叉作業(yè)沖突。 2、班組交底與培訓(xùn)：組織技術(shù)交底會，向班組明確施工標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求及安全規(guī)范，對班組施工質(zhì)量與效率負(fù)責(zé)。 二、現(xiàn)場施工全流程管控 1、放線定位與工序驗(yàn)收：主導(dǎo)建筑軸線、標(biāo)高復(fù)核，親自驗(yàn)收鋼筋綁扎、模板支設(shè)、混凝土澆筑等關(guān)鍵工序質(zhì)量，留存影像資料。 2、材料精細(xì)化管理： （1）根據(jù)施工進(jìn)度制定甲供材采購計(jì)劃（如鋼材、水泥），跟蹤材料進(jìn)場及抽樣送檢； （2）監(jiān)督班組限額領(lǐng)料，每日統(tǒng)計(jì)材料損耗（如砌塊切割殘損率），杜絕浪費(fèi)。 三、成本控制與勞務(wù)結(jié)算 1、班組工程量審核：按施工節(jié)點(diǎn)核對班組完成的實(shí)際工程量（如混凝土澆筑方量、鋼筋噸位），作為勞務(wù)費(fèi)支付依據(jù)。 2、變更成本測算：針對設(shè)計(jì)修改或現(xiàn)場簽證，評估人工與材料增量成本，協(xié)同成本部確認(rèn)費(fèi)用歸屬。 四、安全與合規(guī)性管理 1、每日安全巡檢：檢查腳手架搭設(shè)、臨邊防護(hù)、用電合規(guī)性，叫停并處罰班組違規(guī)操作（如未系安全帶高空作業(yè)）。 2、對接政府驗(yàn)收：準(zhǔn)備質(zhì)監(jiān)站抽查所需的施工記錄（如試塊報告、隱蔽驗(yàn)收單），確保過程符合報建要求。 3、數(shù)據(jù)記錄與匯報 （1）建立施工臺賬：記錄每日各班組出勤人數(shù)、機(jī)械使用時長、進(jìn)度偏差原因（如雨天停工）。 （2）編制周報/月報：向項(xiàng)目經(jīng)理反饋施工進(jìn)度、質(zhì)量問題及需協(xié)調(diào)事項(xiàng)（如材料供應(yīng)延遲）。 五、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 崗位要求： 1、學(xué)歷與資格：土木工程/建筑工程技術(shù)專業(yè)大專及以上學(xué)歷，持有施工員證（必選），有安全員C證或二級建造師證優(yōu)先。 2、3年以上土建現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，施工總包單位棟號長/施工主管經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立帶過3個以上勞務(wù)班組。 3、有產(chǎn)業(yè)園、廠房、倉儲類項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，熟悉工業(yè)建筑常見工藝（如地坪耐磨處理、鋼結(jié)構(gòu)預(yù)埋）。 4、精通班組管控：能制定班組獎懲機(jī)制，解決勞務(wù)糾紛（如工時爭議），確保施工秩序； 5、熟練全站儀/水準(zhǔn)儀操作，可獨(dú)立完成建筑定位放線； 6、掌握廣聯(lián)達(dá)/CAD基礎(chǔ)應(yīng)用，能核算鋼筋下料單、審核施工圖尺寸矛盾。 7、具備成本敏感度，能通過優(yōu)化施工順序減少窩工（如合理安排土方開挖與樁基施工銜接）； 8、堅(jiān)持“按圖施工”原則，拒絕班組擅自簡化工藝的要求（如擅自減少防水層遍數(shù)）。 9、執(zhí)行力與抗壓性：適應(yīng)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目趕工節(jié)奏，能夜間值班巡查混凝土養(yǎng)護(hù)情況。