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關(guān)鍵職責(zé)與工作焦點(diǎn)
1.團(tuán)隊(duì)管理與人才培養(yǎng)(30%)
招聘與組建：面試篩選，為團(tuán)隊(duì)引入合適的人才。
指導(dǎo)與教練：通過代碼審查、1對1溝通、技術(shù)分享等方式，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員（尤其是初級和中級成員）的技術(shù)與職業(yè)成長。
2.項(xiàng)目管理與交付保障(30%)
任務(wù)規(guī)劃與拆分：將宏觀的產(chǎn)品需求轉(zhuǎn)化為具體、可執(zhí)行的技術(shù)任務(wù)和開發(fā)計(jì)劃。
進(jìn)度跟蹤與風(fēng)險(xiǎn)控制：監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，識別瓶頸和風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)協(xié)調(diào)資源解決問題，確保按時(shí)、按質(zhì)交付。
資源協(xié)調(diào)：在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部以及與產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、測試、運(yùn)維等其他部門之間進(jìn)行有效溝通和協(xié)調(diào)。
3.技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)與架構(gòu)決策(25%)
技術(shù)選型與架構(gòu)設(shè)計(jì)：主導(dǎo)或參與關(guān)鍵的技術(shù)決策，選擇合適的技術(shù)棧和系統(tǒng)架構(gòu)，平衡短期效率與長期可維護(hù)性。
代碼與質(zhì)量規(guī)范：建立并推行代碼規(guī)范、Review流程、自動(dòng)化測試和CI/CD流程，保障代碼質(zhì)量和工程效率。
技術(shù)債務(wù)管理：識別并管理技術(shù)債務(wù)，規(guī)劃重構(gòu)和優(yōu)化工作，保持技術(shù)平臺的健康度。
技術(shù)前瞻性：關(guān)注行業(yè)技術(shù)趨勢，評估新技術(shù)在團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品中應(yīng)用的可行性。
4.流程建設(shè)與效能提升(15%)
優(yōu)化研發(fā)流程：持續(xù)改進(jìn)從需求到上線的整個(gè)研發(fā)流程（如敏捷/Scrum實(shí)踐），提升團(tuán)隊(duì)整體效率。
工具鏈建設(shè)：引入和優(yōu)化開發(fā)、測試、部署工具，通過自動(dòng)化解放生產(chǎn)力。
質(zhì)量保障體系：與測試團(tuán)隊(duì)合作，建立和完善從單元測試到線上監(jiān)控的全鏈路質(zhì)量保障體系。

核心能力模型
深厚的技術(shù)功底：精通團(tuán)隊(duì)所使用的技術(shù)棧，具備系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)能力。
項(xiàng)目管理知識：熟悉敏捷開發(fā)等項(xiàng)目管理方法論，并能靈活應(yīng)用。
軟件工程素養(yǎng)：對設(shè)計(jì)模式、代碼規(guī)范、重構(gòu)、DevOps等有深刻理解。

性格特質(zhì)與思維模式
成果導(dǎo)向：關(guān)注最終產(chǎn)出和價(jià)值，而不僅僅是代碼行數(shù)或技術(shù)的新穎度。
系統(tǒng)性思維：能夠看到問題的全貌和內(nèi)在聯(lián)系，而不是孤立地解決單個(gè)問題。
成長型思維：相信自己和團(tuán)隊(duì)成員的能力可以通過努力提升，樂于接受挑戰(zhàn)和反饋。
主人翁意識：對團(tuán)隊(duì)的成功和失敗負(fù)有強(qiáng)烈的責(zé)任感，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。
平衡的藝術(shù)：能在“理想的技術(shù)方案”與“緊迫的業(yè)務(wù)需求”之間找到最佳平衡點(diǎn)。
耐心與沉著：能夠應(yīng)對項(xiàng)目壓力和處理復(fù)雜的人事情況，保持情緒穩(wěn)定。