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1、組織項目工程預（結）算編制監(jiān)控，審核造價咨詢公司或造價工程師審核的預（結）算，提出調整修改意見，控制工程造價； 2、審批工程進度款，組織編制項目資金計劃，控制工程款的撥付監(jiān)控； 3、組織項目目標成本的編制、分解、對比及執(zhí)行管控和反饋調整；并根據目標成本編制合約規(guī)劃及動態(tài)成本，在項目執(zhí)行過程中時時管控動態(tài)成本同時及時預警、調整及反饋；組織進行項目現場簽證、設計變更費用審核及統(tǒng)計分析； 組織進行項目歷史成本數據收集及統(tǒng)計分析； 4、組織工程項目的報價、起草工程報價要求、主持報價單位評選、報價分析起草及送審。起草施工合同和各類分包合同，主持合同談判； 5、主動、及時、有效地組織收集國家、市場和行業(yè)的造價政策、資源、信息。 6、根據工程項目進度與質量要求，組織編制項目招采工作計劃、控制招采工作進度，動態(tài)監(jiān)控計劃執(zhí)行、風險預警和定期分析總結，審核項目提交的材料供應計劃； 7、協(xié)調解決有關材料設備及分供方的供貨周期、產品質量、現場配合中出現的問題；參與竣工材料、設備的結算工作，并監(jiān)督執(zhí)行； 8、對總、分包單位進行公司及項目考察，對總、分包單位評判是否為合格供應商； 9、積累市場資源，為項目成本提出優(yōu)化建議并參與項目工程的成本執(zhí)行管控和反饋調整；監(jiān)控工程中發(fā)生的異常采購成本； 項目歷史成本數據中采購信息的收集及統(tǒng)計分析；在滿足功能和設計效果的前提下，提出合理的控制采購成本的建議和意見； 10、對于每一單招標采購及時總結，定期編寫采購案例，在組織內部分享；不定期參與或主持部門組織的和研發(fā)人員進行業(yè)務溝通或產品推介，盡可能在方案階段讓研發(fā)人員對建造標準的最優(yōu)性價比有所了解，達到控制總成本的目的； 11、對以上各項工作資料的整理、收集、歸檔。