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1.建立健全制度
負(fù)責(zé)建立、健全本工段各項(xiàng)制度、流程及工作標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施，保證工段各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.工段管理
負(fù)責(zé)本工段生產(chǎn)、設(shè)備、安全、質(zhì)量等日常管理工作；及時(shí)準(zhǔn)確下達(dá)并落實(shí)車(chē)間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；負(fù)責(zé)本工段的安全生產(chǎn)和清潔文明工作。
3.編制方案
組織編寫(xiě)和落實(shí)工藝方案，確保產(chǎn)品質(zhì)量；編制本工段的材配計(jì)劃；擬定本工段的技術(shù)和安全培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；組織編報(bào)本工段的工作總結(jié)。
4.生產(chǎn)運(yùn)行管理
組織本工段技術(shù)骨干定期對(duì)本工段裝置運(yùn)行狀況進(jìn)行分析，制定措施或建議。
5.設(shè)備管理
根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況配合機(jī)修車(chē)間提出檢修、整改計(jì)劃與建議；制定本工段的設(shè)備巡檢規(guī)定，落實(shí)動(dòng)靜設(shè)備的運(yùn)行與維護(hù)工作；聯(lián)系消除冒跑滴漏問(wèn)題和設(shè)備故障。
6.安全管理
根據(jù)公司和車(chē)間的安全規(guī)章制度制定本工段的安全管理實(shí)施細(xì)則，確保安全責(zé)任落實(shí)到人；定期組織安全檢查工作，負(fù)責(zé)對(duì)安全責(zé)任人的考核，不斷完善安全管理工作；定期召開(kāi)本工段的安全例會(huì)活動(dòng)，通報(bào)工段本段時(shí)間內(nèi)存在的問(wèn)題，并制定相應(yīng)的措施。
7.質(zhì)量管理
組織編寫(xiě)和落實(shí)工藝方案，確保產(chǎn)品甲醇和LNG的質(zhì)量；組織本工段技術(shù)骨干定期對(duì)本工段裝置運(yùn)行狀況進(jìn)行分析，制定措施或建議。
8.各項(xiàng)考核
定期對(duì)本工段運(yùn)行人員進(jìn)行考試并兌現(xiàn)考核結(jié)果，根據(jù)員工各方面的考核結(jié)果適時(shí)調(diào)配員工工作崗位；組織實(shí)施和完善本工段的績(jī)效考核工作。
9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。